看家乡事,品故乡情


问渠哪得清如许 为有源头活水来

贵港日报 2014-03-08 16:48 大字

本报记者张智荣

计划经济时代,供销社作为乡村商贸流通业的龙头老大,曾经风光无限。然而,随着改革开放的深入,市场竞争日趋激烈,供销社受体制等因素制约,迅速走向没落,市供销社直属的7个公司和21个乡镇供销社最高负债2.7亿多元,退休人员领不到退休金,职工无医疗保障,大多数职工无班可上,带来了一系列影响社会稳定的难题。

背负着几千职工的殷切期盼,2008年9月,市供销社新班子上任后,打破传统思维和工作方式限制,大胆创新组织体系、管理机制和运营模式,以改革激发活力,走出了一条由资不抵债到初具自我造血功能的可持续发展路子。

盘活资产:从“卖血”到“造血”

面对沉重的债务和安置职工的迫切需求,市供销社曾经走过“卖地减员”的路子,通过处理资产来安置职工。然而,资产没了,大部分职工也没能安置好。

这样的思路行不通!市供销社新一届班子决定,必须走盘活资产不卖地、开放开发谋发展的路子,实现从“卖血”到“造血”的转变。

尽管前些年经营业务严重萎缩,但供销社在各地的很多资产都处于“黄金地段”,升值空间巨大。市供销社决定,通过项目建设,带动资产升值,让闲置的“老母鸡”重新“生蛋”。他们对现有土地、资产进行调查造册,盘清资产,并积极协调政府对资产进行解押。随后,利用乡镇供销社点多面广、资产易于盘活的优势,实施“农村包围城市”战略,以乡镇供销社项目建设为突破口,选择条件较好的港北区大圩镇供销社作为第一个项目试点。经过一年的攻坚克难,大圩镇最大的超市——正大百货超市于2010年10月建成,租金比之前增加了10倍。

大圩超市项目的成功,为乡镇供销社项目建设积累了经验,极大地鼓舞了供销社干部职工的士气,他们两年时间内在各乡镇建起7个综合超市、7个配送中心和1个综合市场。到2013年底,市辖三区21个乡镇供销社已做成项目43个。现在,三区21个乡镇供销社基本都有营业面积在1000平方米以上的超市,基本实现了连锁配送、统一标识,茶叶、莲藕、果蔗等品种还实现了“农超对接”,基本构建起“市县级配送中心——乡镇超市——乡村便民店”的农村日用品现代流通网络。

项目建设带来经营上的质的飞跃。2013年,全市供销社系统综合经营总额85.76亿元,同比增长27.43%;销售总额44.99亿元,同比增长25.92%。市本级改造后资产增值9倍多,干部职工收入有了较大幅度增长,业绩最好的乡镇供销社干部职工收入是前几年的好几倍。

机制改革:激发企业活力

体制机制适应市场,干部职工才有积极性,企业才有活力。过去供销社发展滞后,根本原因就在于跟不上市场经济发展的步伐。市供销社从组织体系、管理体制和运营模式抓起,打破“大锅饭”,创建适应市场的体制机制,激发了企业的活力。

按市场经济规律搞项目建设,必须实施阳光操作。在盘活资产过程中,市供销社采取开放办社、联合合作等多种方式谋求发展。招商引资时,坚持公平、公正、透明,召开职工代表大会决定重要事项,并公开招投标确定合作对象,“只认钱,不认人”,杜绝个人得利、企业吃亏的现象。某加油站改造前每年只能收租金6万元,市供销社班子认为项目没有达到应有的效益,他们宁愿赔款解除合同,也要重新进行改扩建。目前,该加油站一年的租金就达到35万元,效益提高近5倍。体制机制改革,关键是要建立科学的管理、考评机制,打破“大锅饭”,激发干部职工干事创业的积极性。市供销社制定实施“能者上、庸者下”淘汰制、工作绩效制、项目建设风险抵押机制等奖勤罚懒制度。在企业领导班子的配备和招录上,打破条条框框,不论资历、只看能力,不论关系、只看实力。下岗职工重新上岗一律要通过考试和面试,能胜任的才能录用。

为激发干部职工的危机意识、服务意识和竞争意识,市供销社把工作任务和指标落实给每个干部职工,形成人人有指标、个个有责任的工作局面。对机关干部职工实施“双责组合”淘汰制,干部职工既要完成所在科室的职责,又要参与市直公司和基层供销社的项目建设,一个人参加两种组合、履行两种职责。组合是自由和双向的,有能力、责任心强、团队意识好的人往往是“香饽饽”,人人抢着与之组合;而未被“选中”参加组合的人员,整改后还未能胜任工作、未被“选中”的,将面临末位淘汰。这样,干部职工危机感增强了,庸、懒、散等问题迎刃而解。对基层供销社,实行“一人一项目”管理考核制,每个基层社的正副主任必须完成1个项目建设任务。对市直公司,采取项目定人员、定任务来推进工作,年终以各种业绩来确定绩效工资。通过这些措施,市供销社形成了想干事、会干事、干成事的工作氛围。

改革创新,使市供销社经历了脱胎换骨的转变,社会地位和社会形象明显提高。过去留不住人,“人心涣散,人人思走”,现在不但有大批高学历包括研究生学历的年轻人前来应聘,不少机关公务员也争相调入市供销社。2012年,市供销社被评为全国供销社系统先进集体。2013年,在全区供销系统综合业绩考核中,市供销社排名第一。

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