十年利润破百亿
本报记者 鲁 松
今年上半年，中煤新集公司刘庄煤矿实现原煤生产466.6万吨，财务利润7.54亿元。据统计，刘庄煤矿建成投产十年来，已累计实现煤炭产量突破8000万吨，财务利润累计突破100亿元。刘庄煤矿以管理不断求精、经营不断提升、创新不断升级、民生不断厚重、党建不断引领的“五轮驱动”，推动了新集事业跨越式发展。
精管理稳经营
刘庄煤矿综合生产实际、安全形势需要和职工思想认识变化等因素，先后推行准军事化、“人人都是班队长”、“手指口述”、“六确认一管理”等管理新模式和“一二三四五六七管理体系”、风险预控管理体系等，为矿井持续稳定发展奠定了坚实的基础。在矿井结构体系上，刘庄矿业变“生产车间式”管理方式为“公司制”管理，建立健全了现代企业制度、完善法人治理结构，根据“一矿三井”构架，按照“统一管理、相对独立、责权对等”的原则，实行分区管理，使得管理部门的责、权、利更加明确，管理更加科学。截至6月份，刘庄煤矿已实现安全生产两周年。
在经营管理上，刘庄矿业不断解放思想，稳步推动改革，实现高效的运营机制。同时，该矿创新经营管理模式，大力推进内部市场化，实行单项工程承包、分口工资切块，建立区务中心，推行三级、四级市场核算模式，成本管理向精益化升级。截至2017年6月，刘庄矿业建成生产十年间完成财务利润总额100.8亿元，实现矿井百亿利润目标，为企业和地区经济发展做出了巨大贡献。
求创新惠民生
“多年来，刘庄矿业高度重视技术创新工作，通过技术创新解决了很多现场工作难题。年初，我们在171305工作面成功运用单轨吊实现47.5T大型液压支架整体打运，这标志着刘庄矿业单轨吊技术达到了世界领先水平。”该矿总工程师倪先杰如是说。
刘庄矿业被中央媒体誉为“国内第一对数字化矿井”，建矿以来，刘庄矿业取得了技术创新项目88项、五小创新项目201项，荣获国家专利6项。该矿坚持“机械化换人、自动化减人”原则，高度重视对国内外先进技术的引进、吸收、推广应用，努力通过推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，推动矿井技术装备与应用不断升级。近年来，刘庄矿业通过实施煤矸分流、单轨吊、优化煤仓设计等十余项重大系统性创新项目，其中对单轨吊进行技术改造，成功吊运47.5吨支架，在世界范围内尚属首次，大大提升了工作面安全撤除的效率。
实现盈利的同时，刘庄煤矿不忘惠民，着力增进职工福祉，让职工充分享受到企业发展带来的实惠，体会到企业的关怀和温暖。该矿始终坚定不移地落实公司“十大关爱”政策，认真开展“三爱三创”活动。建成职工文化娱乐广场，免费开通通勤班车，并坚持过年包车送职工回家过春节，在颍上县建成职工家园小区，西区两栋崭新的宿舍楼也已投入使用，一系列惠民举措受到职工的一致好评，增强职工归属感，以更加积极的热情投入到矿井的建设中去，为新集的“家”文化添色增辉。
抓党建促生产
刘庄矿业负责人告诉记者：“刘庄矿业始终坚持党建引领，充分发挥‘把方向、管大局、保落实\’作用，将党建工作与安全、生产、经营等工作相融和，在引领深化改革和创新发展进程中，充分发挥党组织的政治核心作用。”刘庄煤矿严格落实党要管党、从严治党的工作原则，紧紧围绕党建工作“五位一体”的总体布局，做好思想补“钙”、优化组织结构和作风建设，不断加强党员干部廉洁教育和素质提升，营造了风清气正、和谐发展氛围，同时也为广大“想干事、能干事、干成事”的干部职工提供了广阔的发展平台。
一直以来，刘庄矿业以“六化”矿井建设为目标，牢牢抓住发展总方向盘，始终以“改革”和“创新”为抓手，坚持改革创新发展，狠抓各项工作落实，助推矿井转型升级发展。
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本报通讯员 吴新 文／摄
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