太和县农村饮水安全工程建设实施年来共建设集中供水工
太和县农村饮水安全工程建设实施7年来，共建设集中供水工程67处，解决了49.76万人的饮水安全问题，目前，全县67处水厂全部正常运行，较好解决了建后管养问题。
为确保农村饮水安全工程持续发挥效益，县水务局成立了农村饮水运行管理中心，加强对工程的建后管养。管理中心成立后，积极与工程所在乡镇和村沟通协调，不断探索，根据当地实际情况，采用灵活而又让广大群众接受的管理模式，保证了工程正常运行，目前，其主要管理模式有三种。
一是乡镇发包管理模式。工程建成后，资产管理权移交所属乡镇政府，乡镇公开竞争选择经营承包人，形成产权明晰、自主经营、自负盈亏、管理科学的管理体制，保证农村饮水工程走上良性运行轨道。县农村饮水工程运管中心协助水厂制定水厂管理制度、水厂操作值班制度、饮水卫生制度、水厂卫生制度，在日常工作中进行监管和技术指导。水费按季度收取，水价执行县物价局核定的水价，居民生活用水1.5元/方，非居民生活用水1.8元/方。
二是公司化运营管理模式。
太和县原墙中心水厂、原墙刘协水厂、三堂洪河水厂建成验收后采用公司化运营管理，交由蒙城县甘甜供水安装有限责任公司经营，该公司有6人负责三个水厂的日常管理，7年来这三处水厂运行管理正常。2009年建成的旧县镇水厂，随着城镇化进程加快，水厂规模不断扩大、专业化管理水平越来越高，管理模式基本与县自来水公司相同，建立了水费收缴大厅，用户每月在规定的缴费时限内主动缴费。水价执行县物价局核定的水价，管道、水表等毁坏及时维修，24小时内上门服务，服务质量得到了广大用水户的赞誉。
三是交给招商引资水厂经营者管理。太和县赵庙镇龙王水厂是2011年建设的民生工程，工程竣工验收后，交给由招商引资建设赵庙集镇水厂的承包商负责经营管理，让他们的经营理念、经营方式运用于农村饮水工程管理中。两个水厂交给一个单位进行管理，减少了运行成本。
为确保农村饮水安全工程正常运行，县财政每年按照计划总投资的1%足额配套运管经费，并及时将经费拨付到农饮专用账户，解决水厂在运营过程出现的突发性问题。
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