太和联社创造清收不良贷款新纪录4个月收回逾期贷款3.4亿元
太和联社自去年11月底以来，在短短4个月时间内，以现金方式清收不良贷款 3万多笔，金额34329万元，创造了安徽省农村合作金融机构清收不良贷款的新纪录。
太和县联社是农金系统农商行改制中最困难的行社之一，截至2013年10月末，该社不良贷款余额高达8.8亿元，不良贷款率高达22.84%。在改制农商行巨大差距面前，太和联社全员发动，攻坚克难，通过大力清收、政策扶持、发起人收购不良等措施，经过近4个月的奋力拼搏，于2014年3月末，达到组建农商行条件。
截至3月31日，全县共清收不良贷款34329万元，其中，清收党政事业单位工作人员欠款647万元，乡镇清收32695万元，太和联社清收987万元。在清收过程中，法院执行367件，执行标的2737万元，冻结存款402.5万元，查封房地产27处，已拍卖11处，扣押车辆3部，依法搜查136户，依法拘留84人。与此同时，公安机关立案90起，抓捕51人，网上累计通缉83人。
该县主要采取以下措施，倾力清收不良贷款：
领导重视，明确职责。太和县成立了以县长为组长、县纪委等职能部门主要负责同志为成员的清收信用联社不良贷款工作领导小组，并下设“一办四组”：清收工作领导小组办公室、清收信用联社不良贷款工作组、依法清收贷款组、打击违法犯罪及逃费信用社债务工作组，全面负责清收工作。
加强宣传，营造氛围。该县共印发清收工作简报22期，群发清收进度手机短信20000条，经验交流信息3500个，印发宣传材料45000份，悬挂宣传横幅220条，出动宣传车200多台次。县电视台开辟专用频道、电台开辟专题栏目，对清收工作中出现的典型事例进行全方位报道，将恶意逃废债务人员的信息在电视媒体进行曝光。
严格奖惩，强化考核。县委、县政府要求各乡镇把清收工作作为阶段性中心工作来抓，并在去年11月26日清欠大会现场，与各乡镇和各单位一把手签订了清收目标责任书，明确了清收责任，落实了清收任务。清收任务下达到各乡镇后，县清收工作组加强督导，县联社抽调专人每天将清收数字及排名通过手机短信、县政府OA系统等方式向各乡镇发布。县委书记、县长亲自召开奖励兑现会，对清收工作先进的乡镇、单位进行表彰奖励，对落后乡镇、单位给予通报批评，对3月底不能完成任务的乡镇主要负责人予以相关处分。通过严格奖惩兑现，有力地推动全县清收工作的开展。
突出重点，分类清收。在不良贷款清收中，采取法纪并用手段，强力清收党政机关及其工作人员、在职乡镇、行政村干部拖欠信用社的贷款和信用社职工自用担保贷款，做到抓大不放小，带动乡镇清收。督促清收垂直管理单位人员欠款。大力清收信贷员问题贷款。县联社配合县清收工作组对问题信贷员逐一谈话，责成其澄清其经手问题贷款，并限期清收，对涉嫌失职渎职、挪用资金、职务侵占等违法犯罪的信贷员先抓捕、再追偿。
联合执法，以打促收。在县政法委统一部署下，公安机关本着“以打开路、以打促收”的工作思路，对有钱不还的贷款大户、垒大户、钉子户、赖债户积极开展了依法打击工作，切实起到了清收一户带动一村、打击一人震动一片的良好效果。对进入法院执行程序的欠债户，信用社和乡镇及时联系法院执行局，县执行局到乡镇一线集中执行，对未进入执行程序的案件，采取诉前调解的方式予以清收，收到了很好的清收效果。
刘决琦 袁兴华蒋士林
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