胜利油田采油一线优化用工50%
□记者 徐永国 贾瑞君
通讯员 于佳 报道
本报东营讯 从事了21年采油工作的孙庆华，怎么也没想到，三个站合并而来的坨28采油站，原本70多人，现在11个人也能运转流畅。短短几年时间，他所在的胜利油田鲁胜公司鲁源管理区，采油一线用工由330人优化到170人。工作量不变，人数却少了将近一半！鲁源管理区的情况，是胜利油田人力资源优化的一个缩影。
近年来，随着胜利油田管理层被大幅压扁；信息化的提升，让视频监控取代了巡井巡线、传感器取代了量油测气；专业化队伍的组建，将原来附属在采油一线的辅助工种，从管理区分离了出来……这些为油田优化采油一线人力资源配置创造了条件。
胜利油田通过多种形式，促进广大干部员工解放思想、转变观念，激励人力资源“动起来”“走出去”“强起来”。他们加大人员盘活力度，通过创新劳动组织形式、加强大职业（工种）建设等途径，调整优化人员向新增业务和缺员岗位流动。油田加快外闯步伐，积极融入区域社会、融入地方经济发展，根据地方政府、石化系统内单位、社会企业等用工需求，建立合作，实现共赢。孤东采油厂、孤岛采油厂紧抓市场机遇，与东北油气分公司达成油气井管护业务承揽合作协议，这两家采油厂采油一线用工优化率达到57%。
截至今年8月末，胜利油田已优化配置人力资源33090人，其中外闯市场24846人，预计年创效20亿元。值得一提的是，采油一线用工虽然减少一半，但是没有一名员工下岗。人力资源优化，让劳动生产率大幅提高，带动了油田经济的提升和单位生产成本的持续下降。
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