以人民满意为目标全面提升东营市卫生健康水平
刘美华
全市卫生健康工作要抓住油田医疗卫生职能移交的契机，对全市医疗资源进行科学规划布局，抓龙头、强基层，补短板、优服务，努力提升医疗服务能力和公共卫生服务水平，更好地满足人民群众对卫生健康的需求。
一、抓龙头，努力打造医疗“高峰”。明确各三级医院发展定位和发展方向，突出重点学科和内涵建设，大力提升诊疗能力；站在油地融合、全市一盘棋的高度上，发挥地方公立医院公益性特征明显，油田医疗机构善于成本效益核算的优势特点，将油地医疗机构优秀人才进行合理搭配，适当交叉任职，构建结构合理、具有较高专业素质的现代医院管理队伍。
二、强基层，建立县域医疗卫生服务“共同体”。迅速推开县域紧密型医共体建设，以县区级医院为龙头，整合辖区内乡镇卫生院、社区卫生服务中心，形成共同体，进行区域集团化经营管理。一是医共体内县乡医疗机构人员、财务收入支出、设备资产、业务开展、药品耗材的使用范围目录及配送、后勤保障等实行统一管理；二是以龙头医院为主体，建设医学影像、医学检验、远程会诊、病理诊断、消毒供应和科研教学等多个医疗服务中心，向成员单位提供标准化、同质化服务，既解决基层人才缺乏、效率不高、水平不够的问题，也解决医疗资源重复建、检查化验重复进行的问题，有效节约医疗成本和医保资金；三是充分落实医共体在人员管理上的自主权，实现医共体内人员编制统筹使用，人员科学合理流动；改革乡镇卫生院、社区卫生服务中心薪酬制度，在执行公益一类事业单位财政保障制度的基础上，享受医共体统一的薪酬制度。
三、补短板，让公共卫生服务成为群众健康“守门人”。以贯彻落实“健康中国行动”、建设健康东营为抓手，牢固树立“大健康”理念，更加注重预防为主和健康促进，着力提高公共卫生服务水平，构建起从孕育、出生、成长到健康管理、养老等覆盖居民全生命周期的健康服务体系，当好群众健康“守门人”。
四、优服务，加快建设便民惠民“智慧医疗”。充分利用“互联网+”、云计算、大数据等现代信息化手段，继续推进“智慧医疗”建设，加强医院管理，优化服务流程，创新服务模式，不断提高医院管理服务水平，真正实现“让数据多跑路，让群众少跑腿”。今明两年重点是补齐油田移交医疗卫生机构信息化建设短板，真正实现“一网全覆盖”。
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