垦利探索“四式”工作法 深化社会治理网格化
本报讯 在董集镇的大街小巷，有一群活力四射的网格员。清晨，他们走家串户了解情况，统计上报信息，帮群众排忧解难。该镇着眼打通基层社会治理的“最后一公里”，不断完善网格化各级工作阵地，在全镇建立起“镇中心+分中心+网格小组”的工作阵地，一网“兜”起了全镇33个村子大小事。
在垦利经济开发区不少企业，网格管理“横到边、纵到底”，一个个专属网格员、网格联络员活跃在车间一线，他们像企业安全管理的“螺丝钉”，钉得紧而密、深而实。该开发区以较大企业为主体，设立万达宝通专属网格、明珠专属网格、宝丰专属网格等十个企业专属网格，以企业自治带动区域社会治理水平的提升，推动493家企业细化了“责任田”。
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在垦利，社会治理这张网正越织越密，为经济社会发展提供了有力支撑。近年来，该区按照市委统一部署，结合工作实际，立足建机制、真管用、见实效的原则，探索形成以“全科式赋能、互补式融合、矩阵式管理、点题式切入”为核心的“四式工作法”，有力促进了网格化工作落实落地，为建设“宜居宜业新城区，美丽幸福新垦利”创造了和谐稳定的社会环境。
在工作中，垦利探索实行“四式工作法”。其中包括，全科式赋能，即将党建、综治等10余项涉及基层社会治理的工作整合为专职网格员8大类41小项工作职责，构建多网合一，一网运行网格化服务管理体系；互补式融合，即在人员力量上，将网格员与专业执法力量和党员、志愿者等社会力量进行融合，在数据平台上与“雪亮工程”、“智慧安监”等进行数据融合，增强了网格化工作力量和信息化水平。矩阵式管理，即根据管理幅度现实需要，在片区中心设置网格化服务管理分中心，加强网格员日常管理、强化监督职责，推动传统治理模式向矩阵式管理转变；点题式切入，即坚持围绕中心和问题导向，定期向网格员发布工作指令，避免了“大水漫灌”和“老虎吃天”，实现专职网格员常规巡查与全区中心工作的有机衔接，提高了工作的针对性和实效性。
此外，垦利区以“网格划分科学化、队伍建设专职化、工作机制联动化、服务管理一体化、数据信息共享化”为基本目标，深入推进社会治理网格化服务管理工作，结合辖区实际，划分以农村、社区为主的基础网格555个，以商圈、事业单位、企业为主的专属网格433个，按照一格一员标准配备专职网格员，实现了网格化服务管理对辖区的无缝隙全覆盖，打造了“全时空布局、全要素汇集、全方位保障、全过程覆盖”的全要素社会治理网格化服务管理体系。
网格化工作的推进，有力提升了垦利区社会治理工作的信息化水平。已发现并协调区直部门处理网格重点难点事项30余项，逐步构建起“网格员前端快速发现、系统主动预警预防、网格中心协调区直部门协同作战”的新型问题处置机制，提高了处置效率。此外，网格员日常工作与“一次办好”改革进行了深度融合，充分发挥网格员贴近居民、深入群众的优势，将不需要居民本人出面的审批事项直接送到居民家中，现场办理，实现零跑腿目标，网格员还依托网格群及时解答群众办事所需准备的资料条目，引导群众准备齐全材料，确保实现一次办好。
（记者 王俊杰）
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