开发办全力抓好农业开发项目管理
本报讯（通讯员孙永宏邵翠红）农业综合开发办公室坚持“三高一严”管理措施，完善和深化项目管理机制，切实提高项目管理科学化和规范化水平。
抓立项机制，确保立项高起点。在实地考察和充分调研的基础上，严格筛选、统筹规划，把开发潜力大，群众积极性高，产业结构调整跟得上并保证项目顺利实施的乡镇、村优先确定为项目区。抓工程进度，确保实施高速度。受地理位置和气候条件制约，禹城市项目正常施工期仅5个月。为保证工程进度，采取计划管理、倒排工期等措施，坚持早谋划、早行动，超前做好施工前的各项准备工作。开发办、乡镇、村、施工单位四级协调联动，确保项目建成早、见效快。抓制度建设，确保规范管理高标准。坚持项目招投标制，对重点工程和大宗物资实行公开招投标；坚持项目合同制，与中标单位签订施工承包合同，建立严格的施工责任制；坚持单项工程竣工验收制，强化工程建设中期监督检查力度，发现问题及时解决。严格管理程序，提高资金使用效益。严格资金“三专”管理，即专人负责、专账核算、专户管理，杜绝大额现金支出和白条入账；严格资金报账手续，规范使用工程验收单和报账单并详细填制，核准签字后进行报账。
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