规范化管理添“四力”,规范化管理添“四力”
全县实行规范化管理以来，我的待遇报酬增加了，社会地位提高了，上级要求更严了，应该干什么、怎么干心里更有数了，主要有四点体会。
一、平时有定力，一心扑在主业上。规范化管理后，我当支部书记一年的报酬2万多元是原来的3倍。县委组织部“直管”，让我们感到有荣誉、有身份。家属不再因为报酬低而抱怨，我干“公事”更有底气了，做到了全部精力用在工作上。实行规范化管理后，我有充足的时间和精力抓落实了，对村里大事、群众关注的事，全部实行“四议两公开”，做到了好事办好。
二、身上有压力，干不好工作心里有愧。面对组织和群众的信任，心里总有一种无形的压力，催促着我为群众多干事、干好事。为了群众增收，我村建立了2000亩的良种繁育基地，每亩比普通粮田增收400多元。围绕增加集体收入在砖窑厂旧址流转土地80亩建设了卓为冶金设备有限公司，年集体增收10万元。投入200多万元，对村内六条主干街道实施了硬化、绿化、美化、亮化。组建了秧歌队、锣鼓队、广场舞舞蹈队。每年组织开展一次“好媳妇”“好婆婆”评选活动，形成了人人向善的良好氛围。
三、学习有动力，加油充电不掉队。规范化管理后，我认为，不能躺在过去的功劳簿上睡大觉，要自觉做到学在前、走在前，当好群众的“领头羊”。围绕加快社区建设，我组织干部群众三次到县内先进社区学习取经，耐心地给老百姓讲形势、讲政策、拉道理、算经济账，得到了所有群众的同意，目前，我村25栋“5+1”模式的住宅楼已开工建设，明年初搬迁入住。
四、班子有合力，团结一心齐上阵。每季度召开一次组织生活会，有意见、有想法，当面说清，班子内部更和谐。每月开展一次党员活动，定期检查党员证，有效发挥了党员的先锋模范作用。经群众同意，适当增加了其他“两委”干部的报酬，现在，县财政又把主任、文书报酬进行统筹，目前，我村共有4职干部吃上了县里的“皇粮”，整个班子积极性空前高涨。□齐河县胡官屯镇周苏村党支部书记 孔祥国
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