平原县用项目“进度表”考量干部“责任心”,平原县用项目“进度表”考量干部“责任心”

平原时讯 2012-06-19 14:56 大字

本报讯（记者王怀明通讯员唐君鹏）麦收过后，10万只肉鸭宰杀等15个项目将陆续开工，这些项目跨过了“三级会审”门槛，投资额度、用工数量、占地面积等项目成本被挤去了“水份”。

今年，县政府组织相关职能部门，推行招商项目“三级会审”制度，设立招商办初审、职能部门分散预审，部门联合集中评审“三道关口”，对项目用地规模、投资强度、纳税贡献等8个方面进行三级评审，选商选资挑选适合平原的好项目。前5个月，3个不符合产业发展的项目被“拒之门外”。

春种一粒粟，秋收万颗籽。项目能否落地“成金”，既需适宜土壤，本身也需是“良种”。副县长谷举族说，三级会审项目，是对客商负责，更是对平原发展的负责。

在集中评审会上，集生猪养殖、有机肥生产、生物制药等为一体的德奥农业开发项目实现了“瘦身”。该项目为循环农业项目，后期从猪肠粘膜中，提选比黄金还贵的肝素钠原料药。平原县是生猪大县，评审团成员向投资方提出了与平原生猪产业互动的建议，推进农企“循环猪业”，节省了项目投资成本，缩短了建设时间，减少了用地面积。

引进、推进项目，是服务平原发展最大的责任。县委书记、县人大常委会主任马善军说：“领导干部要少一点浮躁，多一份责任，把项目当作使命，把项目内化于心、外化于行，为平原跨越发展、项目建设加油助力、添砖加瓦。”县长王洪霞定期带领职能部门一把手，深入项目现场，点评项目存在问题，商议破解方案，探讨加快推进项目的举措和机制。

以项目论成败、凭实绩论英雄。今年，平原县在工地上见分晓，在考卷上验差距，以项目“贡献度”评价乡镇部门工作、考察领导干部能力。县里时时以项目为先，处处以项目为上，事事以项目为重，实行“五个一”推进机制，及项目建设保证金制度，以项目引进和服务“真凭实据”，为乡镇部门、领导干部建立“项目贡献档案”，以项目贡献度、进度表，来考量干部服务发展的大局观、责任心。

5月始，县政府建立项目周六碰头会制度，并定期召开项目督导现场会，吸收职能部门“一把手”参与，对开发区及周边重点在建项目，实行集中督导、现场办公。县里还整合政策资源，先后出台或起草了《关于进一步加强招商引资工作的意见》、《招商引资项目迁占办法》、《招商引资项目落地最低时限》等系列文件，理顺项目推进机制；整合纪委、组织及“两办”督查资源，建立了60个发展环境监测点，实行“全环节”督查，打通项目推进“中梗阻”。

今年，平原县积极对接市“10+3”主导产业集群，成立8个产业发展推进小组,突出抓好生物医药等五大优势产业，推进“补链”招商、招商选资、合力安商。至5月底，全县续建招商项目108个，新建项目71个，到位资金18.62亿元；新签项目合同45个，累计完成投资45亿元，开工率77.8%，同比增长12%。

本报讯（记者张娜）近日，从县经信局获悉，1-5月份，平原县生物医药、农产品深加工、装备制造、纺织服装、家居建材五大优势产业销售收入占规模以上工业销售收入的比重达到68%，占全县工业销售收入的 “大半...

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