逆境写华章,逆境写华章
初次采访临邑县锦源纺织贸易有限公司董事长卢宗元，他的谦和、稳重、低调给人留下了深刻印象。 “我信奉实干决定一切，锦源纺织一次次在逆境中奋起，用努力和汗水战胜了一个又一个困难，才能走到今天。 ”卢宗元说。
目前，该企业已由当初濒临破产的小厂成长为业内颇具盛名的现代化纺织公司。去年，该公司收入首次突破5亿元。卢宗元先后获得富民兴鲁劳动奖章、德州市劳动模范等荣誉称号。
逆境搏击创新业
卢宗元祖籍山东平度，今年61岁，1974年入伍，退役后在临邑一家国有纺织厂从事管理工作。上世纪90年代初，他所在的纺织厂宣告破产，他一下子没了“铁饭碗”。
卢宗元从事纺织工作10多年，对纺织有着很深的感情，而且也是个对事业追求十分执着的人。企业停产后，债务累累的破烂摊子没人拾，原有的工人也各奔东西。卢宗元静下心来认真分析：企业之所以停产，主要是市场把握不准，内部管理不善所致。只要彻底解决这两个问题，一定能使企业枯木回春，再现辉煌。
顶住压力，卢宗元毅然接下了这个别人都不愿意接的“烂摊子”，开始了自己创业的征程。他联合几个原来不错的同事，挨家挨户去找原来的老员工做思想工作，描绘企业未来发展的新蓝图，用自己的信誉承诺，让他们重树信心；为了筹集创业资金，他借遍自己的亲朋好友，把自己的房子贷款抵押；为了开拓市场，他拿着自己的产品跑遍大江南北的大厂小厂，用质量和诚信打动客户；条件苦，在外他住最便宜的小旅馆，吃最便宜的饭菜，在厂里就和工人们吃住在一起，劳作在一起。
功夫不负苦心人，他的人格、态度、言行深深地感召着周围的每个人。短短3个月，经过重新洗牌的企业焕然一新，当年就实现了扭亏为盈。
规范管理树品牌
在管理上卢宗元“严”字当头，而且唯才是举、知人善用。他为员工搭建了公平竞争的平台，管理岗位均实行竞争上岗，看能力而不看资历，看水平而不看关系，只要有过人的才干，就有发挥的空间和舞台。一位大学毕业生在企业仅仅工作了半年，由于业绩突出，很快提升为副总；一名一线员工经常进行小的革新创造，被聘为技术主管。在锦源，大家都知道，关系再好也不如把工作干好，说得再好不如做得好。
卢宗元最看重的就是产品质量，他最信奉的两句话就是 “质量是企业的生命”“没有质量的产量等于零”。在整个生产过程中，每一道工序都有严格的质量控制，每一个 “关卡”都有明确的责任分工。正是把产品质量作为生产的重中之重，坚持“一个质量疵点就是企业的一个污点，客户提出再小的事情也是大事情”的指导思想，锦源的产品从一开始只限于省内销售，到现在全国各地热销，部分产品还远销到欧美和中东。锦源品牌已成为一个“金字招牌”，众人称道、有口皆碑。
转型升级铸辉煌
1993年刚刚创业的时候，卢宗元的企业只有200多人，以织布为主业，年产值不到500万元。2013年，锦源纺织已拥有7家子公司，涉及棉花、纺纱、织布、家纺、毛毯、床上用品、进出口贸易等多个产业和领域，拥有职工1600人，年产值达到了5亿元。
20世纪末期，纺织行业一直在低谷徘徊。到1997年，临邑县的纺织企业纷纷停产、倒闭，只剩下卢宗元的一家企业。在这种情况下，县领导找到卢宗元，希望他接收原来的县棉纺厂。当时企业能够自保已很不错，再背上一个沉重包袱，自己会不会被拖垮？但卢宗元毅然挑起了这副重担，咬紧牙关，克服各种难以想像的困难，6个月后，这家企业开始正常运行。
2003年，一家外地客商来临邑投资建厂，后来由于多方面原因中途撤出，在建的工地和厂房一放就是一年。这时候，县里有关领导又把这个摊子交给了卢宗元。通过他的努力，这家企业很快正式投产运营。 2008年，受全球金融危机影响，纺织行业遭遇“极寒期”，锦源也陷入了前所未有的困境。那段时间，卢宗元每天茶饭不思，竭力思索突破困境的门路和办法，一下子头发几乎全白了，仿佛老了10岁，整个人也瘦了30斤。年末，省委书记姜异康来企业视察时，语重心长地鼓励卢宗元，一定要在困难面前挺住，努力实现企业新的发展。卢宗元坚定地说：“确保企业不停产、不裁员、不降薪，即使大家都倒下了，我也是最后一个倒下的。”最终，企业走出困境，步入到良性发展的新轨道。
卢宗元认识到，唯有创新才是根本出路。他立足自身实际，积极转方式、调结构，经过一年多的市场调研和考察，2012年下半年，在原传统行业基础上新上了国内领先的拉舍尔高档毛毯生产线，2013年下半年，年产20万条毛毯的先进生产线全面投产，当年实现出口创汇2000万美元。目前，该公司三分之一的员工工作在毛毯生产线，产品供不应求，仅毛毯年销售收入就达2亿元。□高德刚 陈士华
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