市委市政府组织观摩点评七大指挥部建设成果
[摘要] 市委市政府组织观摩点评七大指挥部建设成果
（上接第一版）50亿元以上项目还是空白，目标还是要高远一些，思想要再解放一些，自主决策意识要更强一些；在招引现有产业基础上，还要招引新的产业；要按照国家级开发区标准要求，尽快全面提升管理、服务和产业；在重大项目的谋划上需要下更大力气，新加坡工业园争取11月份正式签约开工；要协调好南谯工业园的未来发展空间和市开发区的未来发展空间，还要拓宽思路，谋划和全椒县、来安县合办开发区，进一步扩大未来发展空间；要学习示范区发展思路，创新同创公司发展机制，提升内生发展动力。要盯住发展目标，全力冲刺，为全市发展多做贡献；要盯住重大招商线索，全力寻求突破；要盯住服务，全力帮扶，进一步创新帮办帮扶机制，提供优质、高效服务。
市“三农”总指挥部在市委市政府的领导下，通过整合资源，集中力量，高位指挥，扁平管理和挂图作战，聚力落实重中之重，加速推进了一批“三农”重点工作和重大项目落地见效，加速促进了全市“三农”事业整体又好又快发展。
针对“三农”工作存在的问题，点评人员建议，下半年一要对照40项指标怎么样实现在全省考核中的争先进位；二要对现有投入亿元以上的农业产业化项目作一次调查分析，查找没有推进的原因，召开一次调度会、推进会；三要调查分析在土地流转之后，在促增收、促发展上的贡献在哪里，促其做大，同时完善我们的土地流转政策；四要把农业产业化项目作为“三农”工作的“牛鼻子”，放在更加突出位置来抓，建好农业产业化项目库，同时建立农业产业化项目月度调度机制，重点抓住属于“三化同步”（工业化、城镇化、农业现代化）的项目的推进；五要谋划好农业其他方面工作，重点抓好林产工业的提升、水利项目的谋划和粮食产业园的谋划；六要加强引导，进一步规范农民专业合作组织，促进现代农业更快更好地发展。
今年以来，高铁站区指挥部坚持边谋划、边规划、边筹资、边建设，充分整合资源，发挥资源优势，现在整个规划、招商、建设基本上做到了同步推进，成效明显，现在前来洽谈投资的客商纷至沓来。但高铁站运行以后，工程建设进度放缓；现在的基础设施项目，特别是今年以来计划开工的项目由于土地的问题、设计调整的问题、调整不到位的问题、规划没有得到审批的问题等原因没有启动起来。
点评人员认为，高铁站区要以高铁站开通为新的起点，下一步的工作要转移到以基础设施建设和产业的发展同步上来，拉开框架，发展产业，形成规模。一要继续加大协调和调度力度，确保列入今年计划的道路项目已开工的要按照进度推进，没有开工的尽快开工建设，同时列出明年的基础设施建设计划。二要进一步加大招商引资的力度，争取引进战略性投资者，确保先行启动的商业综合体做成亮点。点评人员还要求指挥部要注意处理好四个关系：一是统与分的关系，主要是要处理好过渡期间三个主体的关系，以后每一个月开一次全体会议，通报各种情况，调度各项进度。二是处理好产业与基础设施关系，基础设施在前，但发展什么产业必须要有控制性规划，重点发展新兴产业、商贸物流业等，使其与其他功能区实行错位发展。三是商贸与物流的关系。四是高铁站区与未来的新加坡工业园的关系。
今年以来，科教园区结合园区实际，确定了园区建设“六大项目”和“十大工程”等重点工作，并分解了工作任务，强力推进基础设施建设，开工建设了两条道路；强力推进院校建设，滁州城市职业学院一期工程已开工建设，市交通技校、市农机校新校区主体工程即将完工；强力推进校区合作和共建职教大市工作。
点评人员认为，科教园区指挥部下一步工作：一、要进一步理清思路，即理清建设思路和招引思路，要像示范区一样，认真研究寻求建设突破，要招引对我们的产业化发展最有利的专业院校。二、平台要进一步对接。科教园区平台要和开发区平台、大企业的平台进行对接，走与开发区和大企业进行共建的路子。三、进一步充实力量。四、要积极申报省级开发区，并成立专门的管理机构和专门人员进行管理。当前要主抓两项工作，一是破解企业用工难，推进校企对接，扩大平台，增加信息相互交流的准确性，及时调整专业设置；二是精心谋划“百所高校滁州行”，确保取得实实在在的成效。
琅琊山旅游区建设指挥部今年建立了有效的工作机制，把项目落实作为所有工作的核心，重点加强基础设施建设，强力推进旅游区整体开发建设，开工建设了丰乐亭公园和龙尾山旅游项目，此外还谋划了一批重大旅游开发项目。但由于国家出台了相关政策，对风景区开发建设和主题公园审批开始控制，加上土地指标越来越紧缺，在建项目和正在洽谈的项目受到影响。
点评人员在点评时要求指挥部在旅游区建设上要坚定不移加快招商开发，同时拓宽思路，学习其他地区经验，选择一个好的路径，变对抗为适应，以此来解决旅游区建设问题；要继续以项目建设为中心，已经在建的项目要加快推进，在谈的项目要抓紧，力争促成；要加快五A景区的创建和旅游休闲示范区的建设；对现有老景区要注意维修和提升形象，新修的丰乐亭景区主要是要丰富景区内涵；要完善体制机制，把注册的旅游开发有限公司老总岗位拿出来公开招聘，让会运作的人才来负责，走出一条建设新路。点评人员还要求指挥部要处理好几个方面关系：一是处理好旅游景区与旅游区的关系；二是旅游区与周边地区的关系，如何错位发展；三是加快发展与依法依规办事的关系，合法合规地推进；四是把握好项目谋划与国家政策之间的关系；五是旅游地产与旅游景区的关系。
市示范区建设指挥部是起步最迟的一个指挥部，但建设和发展成果显著，尤其是在园区基础设施建设和招大引强上走出了一条新路，取得重要进展。点评人员认为，按照市示范区目前的势头抓项目，很快将成为滁州新的经济增长点，成为滁州未来工业发展的主战场，希望示范区的领导班子乘胜前进。点评人员还要求示范区要拉高标杆，对标全省其他几个市的示范区建设，高起点规划，高标准招商，继续加快基础设施建设，加大招商引资力度，在全市、全省形成示范。
大滁城建设指挥部在七大指挥部里面任务最多，担子最重，机制最好，既承担自身任务，又服务其他指挥部，其主持的建设项目最多，且各项任务指标比去年大幅增长，贡献最大。
点评人员要求，下一步工作，一要抓好34个向农歌会献礼的项目竣工工作，围绕农歌会形成一股冲击波。二要围绕年度目标抓开工，看差距、明责任，倒排工期，实现“五个超百”目标。三要抓调度，努力把今年因天气造成的拖延工期抢回来。四要抓谋划。要谋划一些大项目，让人眼睛为之一亮的大项目。五要抓创新，学习借鉴外地经验，不断创新工作，始终引领潮流。六要抓管理，重点抓质量、安全、进度、农民工工资等问题，尤其在质量上多下功夫，宁可慢一点，质量不能含糊，以免留下遗憾。七要抓服务。大滁办几个核心部门要为其他指挥部搞好服务，做好统筹、调度、协调。八要抓好督查，在大滁办确定目标任务之后，一定要维护督查的严肃性。九要定“规矩”，对没有实力、没有进展、没有信用的建设单位，该中止的必须中止。
江山在总结讲话时充分肯定各大指挥部今年以来的工作，同时要求各大指挥部，一要做到三个围绕，即围绕年度目标找差距、抓冲刺；围绕农歌会献礼抓进度、树形象；围绕明年的发展抓谋划、提项目。二要对七大指挥部提出的问题，按照调度会的要求，首先自己要研究清楚，从市场的办法中寻找出路，学习外地经验，实行拿来主义，破解问题。三要加强督查力度，提速提效。市效能办对七大指挥部的督查要列入重中之重。四是各个指挥部办公室的经验要相互交流，同时要督查各县（市、区）工作机制，复制推广市里的成功经验。五要加强土地管理和供应，对用地违规要分类处理，做到早处理、早消化、早主动。六要加强征收工作的总结提升，加快征收工作进度。
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