做实项目帮办体系 强化落地承接
[摘要] 做实项目帮办体系 强化落地承接
（上接第一版）
坚持项目“招得进来”，更要“落得下去”的理念，按照“行政服务清单化、要素保障联动化、帮办推进专员化、督查督办常态化”要求，进一步优化帮办帮扶工作，提高项目转化率，今年1至3月份，总投资39亿元的近海新能源汽车、11.8亿元的天鼎丰非织造布等9个亿元以上项目开工建设，让招商引资项目转变为了实实在在的投资、源源不断的效益。
经开区不断创新项目服务机制，细化行政服务。规定在项目协议签订后三天内，园区相关部门要列出项目从登记注册到建成投产的全程帮办工作清单，列明工作事项、责任单位、责任人、时间节点及基本工作要求。同时进一步强化要素保障，确保落地项目水、电、气、热、地等各项要素保障到位，逐个明确分管人员，调度各责任部门联动推进。
另一方面，经开区还不断强化帮办力量，设立帮办专员，创造性地成立了虚拟帮办团队，从园区各部门选取一批热心服务企业、熟悉帮办流程、善于协调沟通的同志参与到企业帮办工作中。同时，经开区还加大督查考核力度，狠抓责任落实，项目推进工作按帮办工作清单实行一周一督查一通报，帮办推进情况列入平时工作考核和年终综合考评，与绩效工资挂钩。建立项目帮办评议制度和述职制度，切实凝聚工作合力，进一步加快项目落地和建设速度。
加强招商队伍建设 强化招商力量
要抓好招商引资工作，就必须全面培育一支勇猛精进、敢做善成的虎狼之师。今年以来，经开区着力打造一支素质高、能力强、效果好的招商引资队伍，推动干部职工在最好的位置上做出最好的作为、在最好的位置上做出最好的贡献、在最好的位置上做出最好的自己。
该区通过修订完善招商引资奖励办法，汇聚班子合力，齐心抓招商，班子成员和部门负责人每人落实一个签约项目，带头开展招商，年底论功行赏，以招商实绩论英雄，以招商成果讲待遇，形成上下齐心的良好招商氛围。同时经开区在平台公司设立招商工作中心，选拔事业心强、有开拓和奉献精神、熟悉经济、了解政策的专业人员，充实专业招商人员力量。另一方面，经开区建立了招商专员制度，聘用在外地的滁州籍优秀人士和专业咨询机构人员，借用社会力量借力招商，建立绩效考核体系，形成市场化招商机制。
聚焦“一号工程” 聚力创新突破
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欧阳修
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