按时保质保量完成各项工程建设任务只争朝夕抓紧抓好项目签约开工竣工
[摘要] 按时保质保量完成各项工程建设任务只争朝夕抓紧抓好项目签约开工竣工
（上接第一版）撇洪沟二期工程是滁城排洪的关键性工程，经过前期建设，京沪铁路处的三个泄洪孔已经建成，现在正在对下游进行施工。韩先聪对该工程进度表示满意，他指出，事实证明，“大建设”确实锻炼了我们一批干部，通过干事创业，使他们的智慧得到了充分发挥，干成了一些大事要事。有了这批干部，“大滁城”建设就大有希望。
在“一校两团”工程、菱溪湖公园、明光路跨线桥工程等各个施工现场，韩先聪都反复强调，承建单位要严格按照合同规定的期限进行施工，人员、机械必须按时到位，加紧施工，确保按期完工。监理单位必须切实负起责任，监理人员到岗到位，严把质量关。他还要求相关部门尽快建立企业激励机制，对所有施工企业进行综合评比打分，不仅要建立“黑名单”，还要建立“红名单”，在以后招标过程中，对“黑名单”企业减分，对“红名单”企业加分，大浪淘沙，最后把真正有实力、能干事的企业留下来，让滁州在大建设中发展、腾飞。
调研中，韩先聪要求各项工程必须突出一个“快”字，“大滁城”建设指挥部要超前规划，逐月排定项目，组织力量强力调度抓开工，完善机制抓监管，紧跟建设抓进度，全面协调抓环境，突出重点抓亮点，对各项工程紧抓不放，确保各项工程都建成精品工程，给后人留下遗产，不留遗憾。
当天下午，韩先聪在市委常委、市委秘书长、政法委书记何希勇，副市长、滁州经济技术开发区管委会工委书记王图强，滁州经济技术开发区管委会主任邢高，市委副秘书长孙新安及“大滁城”建设指挥部办公室和市工招园指挥部办公室负责人陪同下，先后深入一汽大众和奇瑞汽车等4S店项目、天大管材二期项目、杰事杰新材料项目、肯帝亚项目、滁州五洲国际商城项目、朝阳工业园项目等已建工程和在建工程现场进行调研，并听取了市工招园指挥部和开发区工作情况的汇报，对工招园和开发区的工作给予充分肯定，同时就开发区提交了一些问题提出了解决办法，要求有关部门尽快帮助解决。
韩先聪指出，滁州经济技术开发区经过这两年力量的积蓄，特别是去年打了一个漂亮仗，积蓄了一大批项目，也蓄积了一定的爆发式的力量。今年开发区要拉升标杆、高点定位，按照已确定的目标任务，突出抓好项目签约、开工、竣工三个环节，在承接大转移和促进大建设中当好先锋队和排头兵，努力把开发区打造成承接产业转移的首选地和第一站，打造成国家级开发区。项目是开发区的支撑，没有上百个项目的开工，数十亿元以上甚至更多的投入，开发区今年目标的实现就要大大折扣，我们爆发性增长就变为不可能。市工招园指挥部和开发区管委会要随时通报项目的开工、投产情况，帮办服务中心和市直各部门要有一种只争朝夕抓服务、责无旁贷抓帮办的责任感，通过各种方式去服务企业、支持企业、帮助企业，促进企业早开工、早建设、早投产、早见效。市招商局要紧盯有意向签约的项目，有关帮扶领导要全力配合跟踪对接，确保项目能够落地。
韩先聪强调，建设承接产业转移示范区建设是市委市政府的头等大事，是我们抓经济工作的头等大事，滁州经济技术开发区今年要紧紧扭住承接产业转移这个主题，抓紧扩区升级，并和承接产业转移示范区指挥部实行无缝对接，随时沟通，主动打头阵、挑大梁，把开发区作为国家级示范区的集中区，挤进这个国家级笼子。他指出，工作上要理清两个思路。第一个思路，就是招商引资中招大引强、扶优扶强，这是抓产业、抓发展的主抓手，同时要下决心大面积、大规模的建设一些标准化厂房，为中小企业搭建一个快捷、低成本、快速度、高品位的发展平台。第二个思路，就是要想方设法抓紧扩区升级，同时要尽快制定各功能区的规划，变被动为主动，引导企业进入各功能区。
韩先聪强调，为促进开发区发展，必须强化四个方面服务。一是强化为企业的帮办服务。一个项目一旦签约，所有后续的事都应有工招园和开发区及招引单位承担，这方面的机制必须尽快完善起来。二是强化为企业落地的土地服务。三是强化帮助企业招收人手的服务，想方设法帮助企业完成招工。四是强化人才的服务，多方面帮助企业吸引人才。完成上述目标，最重要的就是强化执行力和落实力。从现在开始，工招园要把提高执行力摆在突出的位置，各个部门负责人和办事员都要在新的一年里大幅度提高执行力，增强干事创业的真本领。要在干事创业上提高执行力，在帮办服务中提高执行力，在招引项目、洽谈项目中提高执行力，在推进每一项工程中提高执行力，确保我们今年制定的各项目标任务和计划一件一件执行到位，见到成效。
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滁州新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离滁州再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。