大新：***网格化管理试点有成效
大新讯宝圩乡横向将全乡的5个村1个社区共分成6个网格，纵向从乡党委书记、乡长到贫困户分成5级网格，信息发布速度提高了80%，帮扶工作效率提高了50%，扶贫工作质量提高了50%。这是大新县以宝圩乡为试点开展***网格化管理助推扶贫工作取得的成效。
今年以来，该县以网格化管理为主体，着力构建县、乡（镇）、村（社区）、屯（组）四级网格化动态信息监测体系。以实现平台整合、信息共享，规范帮扶管理，确保对贫困对象精准施策、精准发力，确保全县如期实现脱贫摘帽。
据悉，该县***网格化管理工作坚持“党政主导、部门联动，资源整合、层层推进，因地制宜、精准到户”的工作原则，以缺什么补什么为导向，精准掌握“九有一低于”“十一有一低于”“八有一超”实情，精准落实帮扶措施。并按照“党委领导、政府负责、属地管理、社会协同、群众参与”总体要求，建立县、乡（镇）、村（社区）、屯（组）四级网格化责任管理模式，明确每个网格单元的管理责任人。县本级成立网格化管理服务工作中心，各乡（镇）党委、政府要组建乡（镇）、村（社区）、屯（组）扶贫网格化管理机构，适当配合网络管理员，采取“上下联动、各司其职、各负其责”的管理方式，加强网格之间的沟通衔接，结合工作实际，制定工作方案，明确部门职责，集中精力和时间，扎实推进***网格化管理工作。
该县还实行“三定两包”制度，在***网格化管理中实行定人、定责、定岗“三定”责任制，明确驻村工作队队长、结对帮扶干部包责任。驻村工作队员填写、村网格管理员负责收集每个网格内运行情况和存在的问题，由工作组长定期召开民情分析会，对收集的信息进行梳理分类、分析研判、及时协调处理，确保***网格化的持续运行。在网格化管理中对一些能够在本屯（小组）解决的问题，立即予以处理；对解决难度大或需要协调解决的问题，及时向驻村分管领导、乡（镇）扶贫工作站、县扶贫攻坚办等报告，限时办理，并及时向贫困户反馈情况。
（梁桂花苏美仙）
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