为发挥优秀工匠“传、帮、带”作用，放大示范引领效应，今年3月16日，神皖池州九华发电公司启动优秀人才“领课题、带徒弟”计划，20名企业职工正式成为“师徒”关系—
本报讯（记者钟斌 韩磊）3月16日，神皖池州九华发电公司举办别开生面的优秀人才“领课题、带徒弟”仪式，企业副总经理李泽伯与10名公司遴选的“师傅”签订了“师带徒”协议。在未来一年，“师傅们”将在日常工作中与徒弟共同研究课题、合力解决难题，通过言传身教的方式，把自己积累的技能知识和工作经验传承下去。
“‘学徒制\’是人类文明社会最古老的职业教育模式，古代师徒一对一的传帮带教授方式，为中国古代手工技艺、知识的传承发挥了重要作用。”公司总经理曹建波谈到恢复学徒制的初衷滔滔不绝：“我们恢复学徒制，厚植工匠文化，就是致力于将优秀人才身上精益求精、止于至善的工匠精神和精湛的技术技艺在公司得到传承，为公司发展提供坚强的技术支撑和人才保障。”
据介绍，今年3月，公司从企业人才库和技能大赛获奖人员中遴选了10名师傅，并通过“师徒双向选择”的方式，明确了10名徒弟。但与古人倡导的“师傅领进门，修行在个人”理念不同，公司引入竞争机制，师傅不但要把徒弟“领进门”，授以“修行”的方法，而且还要共同完成课题、共同解决问题，确保教会“徒弟”。否则，年终考核不达标，取消“工匠身份”，不能享受“工匠待遇”。
在“领课题、带徒弟”仪式上，“女师傅”姚群和“徒弟”刘成共同领取了《环保监测废水中硫化物分析方法和改进》课题。姚群表示：“公司这种倒逼机制，虽然让她感到了肩上的压力，但也感受到了企业尊重工匠、尊崇工匠精神的良好氛围，进一步激发自己攻克难题的决心和信心。”
目前，公司35岁以下青年员工共86名，占公司总人数的45%。90后“徒弟”刘成认为，公司恢复学徒制，为年轻员工提供了一个绝佳的学习平台，我将在“姚师傅”的引导下，努力提高操作技能，努力成为企业业务骨干，不给导师拖后腿。
“学徒制，既能为优秀的‘师傅\’获得更大的奖励，为优秀的‘徒弟\’调岗晋级创造条件，也可以为企业发展储备后备人才，真正实现了师、徒和企业的三方共赢。”在曹建波看来，因企制宜地恢复“学徒制”，重塑工匠精神，是当代中国企业从“中国制造”走向“中国智造”“中国创造”“中国精造”的必经之路。
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