蒙城行“五步曲”筑牢风控防火墙

近年来，蒙城农商银行坚持抓合规、促发展、控风险、守底线，引导教育员工敢于以自己的刀削自己的靶，拿自己的矛戳自己的盾，唱好“五步曲”，下好“控险棋”，守住了不发生金融风险的底线，实现了各项业务持续稳健发展，成功迈入了全省农商银行系统第一方阵，先后被安徽省联社授予2017年度“三好银行”、经营管理先进单位、电子银行十佳单位等荣誉称号。

为理想信念“补好钙”。蒙城农商银行引导教育员工以发展为己任，把风控当生命。从岗前培训、春季集训着手，按照不同的成长阶段，设计好培训计划及课程，采取请进来与走出去相结合的方式，为员工补好理想信念的“钙”，让员工树立以合规为荣的理念。连续多年来，该行没有发生过一起严重违规违纪案件。

为经营发展“把好向”。一是强化主业意识。加强存贷款等传统业务的营销，主动放下架子，沉下身子，磨开面子，以行兴我荣、行衰我耻的决心做好主营业务的营销，做到农村市场寸土不让，城区市场寸土必争。二是严控信贷风险。将单户新增授信不超过500万元和有效信贷户数提升作为重要监测指标。三是压实化解责任。对于不良贷款，始终抓住责任人，盯住借款人，落实还款人，从清收、盘活、诉讼、核销等多渠道发力，加大化解的力度和进度，做到每户贷款有人问，每笔不良有人盯。四是深推电子替代，实现了电子银行业务连续多年在全系统83家兄弟行中排名前三。五是发展中间业务。牢固树立客户为王的理念，把代理业务放到重中之重的位置，先后代理了行政事业单位人员工资代发、新农保代收代缴、社保资金代理等业务，一方面实实在在提升了经营业绩，另一方面增加了与客户之间的粘性和互动，数据显示，三年来全行有效客户户数年年攀升，年均增加达20%以上。

为改革转型“助好力”。从2013年改制成功开始，蒙城农商银行始终认定转型发展就是要不断地实现网点下沉、人员下沉、服务下沉，做到扎根地方、立足三农、服务实体。2015年以来，蒙城农商银行启动“三好银行”创建工程，通过抓内控、做到业务发展制度先行，抓服务、依靠服务提升赢得客户，抓创收、实现成本收入逐年增加，实现了自身的快速转型升级。 2017年度再次顺利通过了监管部门的评级验收，成为全省12家监管评级2级农商银行之一。

为内部管理“夯好基”。多年来，蒙城农商银行坚持以管理促发展，向合规要效益，加强内部管理不松懈，明确由内部审计和纪检监察两个部门负责，实施严格的考核监督。定期评估制度的可行性、执行的有效性，按季开展内控建设分析会，通报问题，分析原因，提出意见。积极吸收其他银行先进的管理理念，强化员工的制度观念和内控意识。

为风险防控“扎好桩”。银行的发展首要任务就是“控风险”。以杨春书为董事长的蒙城农商银行党委班子，始终强化党建引领，做大做强基层党组织，切实发挥党员干部的战斗堡垒作用，坚守纪律底线，强化部门履职，做实监督检查，构建合规文化，严格责任追究，对违规的人和事，一律严问责、重查处。

张献伦

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