领导班子工作日志通报制、机关干部网格化为民服务工程、农村干部千分制考核机制 金阳探索创建基层干部队伍“三大管理体系”
本报讯 （记者 管林忠 通讯员 尹书芹 孙孝丽 报道）近年来，为进一步夯实基层基础、提高工作效率，阳信县金阳街道创新建立了对领导干部、机关干部、农村党员干部三支基层干部队伍的领导班子工作日志通报制、机关干部网格化为民服务工程、农村干部千分制考核机制“三大管理体系”。
金阳街道实行的领导班子工作日志通报制，明确规定了建立领导干部工作日志制度的指导思想、基本原则、主要内容、实施办法、记录内容、管理方式、组织领导等内容。全街道副科以上领导班子成员、中层各站所长，每周将工作日志向党政办公室汇报，经办公室汇总后在街道办事处通报。工作日志重点详细记录工作日内每名干部的工作任务、落实措施、完成情况、存在问题及下一步打算等内容。该制度激励领导干部对工作进行超前谋划，为下一步工作顺利开展提供有利条件。
网格化为民服务工程，主要针对干部联系群众工作，采取条块式网格化管理、组团式服务的管理模式。班子成员、中层干部、一般同志分级负责一个或多个网格，以村为单位，形成1个小网格，共计101个，由包户干部负责；以工作片为单位，形成中网格，共计8个，由各大组长、工作片书记负责；整个金阳街道办事处是1个大网格，形成一级负责一级、层层抓落实的大格局。街道全体干部借助微信服务平台和外勤助手应用软件，打通信息交流渠道，真正做到了“收集问题迅速、处理问题高效、反馈问题及时，群众动嘴、干部跑腿”，使“为民、务实、清廉”的总要求落到了实处。
对农村干部，金阳街道实行千分制考核机制。该制度围绕农业及农村、人口与计划生育、信访及社会治安综合治理、基层组织建设、安全生产、精神文明及社会事业建设等7方面76项村级工作，细化为相应分值，共设定1000分。考核过程中，由分管领导会同相关站所，依据考核办法和各自业务范围逐一对各村进行评议打分。以各村最终得分为准，进行严格奖惩。年终考核总成绩前30名的，优先推荐为先进单位；考核总成绩后20名的，取消评先树优资格；连续两年考核成绩列后三位或考核总成绩400分以下的，对村主要领导进行调整，班子软弱、工作特别被动的依照组织程序对村党支部书记给予撤职处分；设立进步奖，对年度考核比上年度名次上升的给予奖励；落实计划生育、信访稳定两个“一票否决制”，对违反计划生育政策、出现重大信访稳定问题的村，不得评为先进单位。该制度的实施充分发挥了风向标、导航仪、助推器的作用，真正让后备干部有梦想，在职干部有动力，退职干部有保障，从而推动了农村各项工作的顺利开展。
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阳信新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离阳信县再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。