我们这支全媒体记者团队的多种“称呼” 滨州日报社网络运营部主任 任宵

2015年底，滨州日报社开始滨州网和滨州网APP的建设，经过一番艰苦创业，2017年，定位为“基于社交属性的‘新闻+服务’互联网\‘双融’平台”的滨州网正式上线，在全国媒体同行中较早融入了“平台型媒体”的理念。在随后的建设发展中，我们的记者团队拥有了多种“称呼”。

在技术团队的引领下，滨州日报社的记者团队也开始向互联网转型。既能掌握滨州各行各业的需求，又能熟悉互联网技术架构，不少记者成功转换成“产品经理”角色，成为需求方和技术研发团队的“粘合剂”。近年来通过这种形式，越来越多的政府部门将综合性互联网平台的开发项目交给滨州日报社技术团队。与此同时，不少系统建成以后，服务单位受人手和精力的限制，一般会通过政府购买服务的方式将维护权交给我们，包括相关联的官方自媒体平台。

目前，滨州日报社技术的发展，开始延伸到数据的运营。对于新闻行业而言，每天都产生大量的数据，滨州网每天有上千条信息数据发布出去，更有数万级的数据反馈回来，作为“数据分析师”的我们，不仅要做好这些数据的存储，还要学会分析数据，把数据运营起来。涉足数据业务一年多以来，我们已经建成了“文化产业管理服务大数据平台”“新闻外宣大数据平台”“滨州发布平台”等，还为多个部门和企业提供数据分析服务，为他们的行政和经营提供详实的数据参考。

“滨州网直播”在滨州媒体界已经成为知名度较高的品牌。近年来，我们平均每年直播场次超过300场，这是一个我们自己都不太敢相信的数据。在直播的过程中，文璐、张丹、青博纷纷在“网红”之路上越走越远，志学和子强也成为体育直播解说员中的佼佼者。

过去的一年里，滨州日报社承担了齐鲁工惠APP滨州站的运营工作，今年以来，市总工会连续不断推出发放“购物券”刺激消费的活动，以王仪为代表的运营团队队员要每天将数万张购物券发放出去，然后与几十家合作商家统计消费情况，最后要根据每个商家核销的情况做表，将费用支付给商家。工作中，他们的专业素养一点也不差于专业会计。

在党媒指挥调度中心建设的过程中，为了节约成本，严格把握报社需求，诸多建设环节都是报社建设小组成员自己盯着，包括购置建材、设计图纸、现场监工，出门采访时光鲜亮丽的我们那段时间常常是“灰头土脸”的，头上顶着安全帽，手里拿着钢圈尺，一丝不苟搞测量，气场一点不输“包工头”，也正是这种事无巨细亲力亲为的作风，让我们给报社交出了一个经得起考验的项目。

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