[理论阐释] 以价值链为核心重塑产业链供应链

滨州日报 2019-03-13 09:28 大字

经济走向高质量发展，必须完成增长速度换挡、发展方式转变、经济结构优化、增长动力转换，而以价值链为核心，重塑产业链、供应链，是企业乃至政府要深度思考的问题。

为什么各级政府也要思考以价值链为核心，重塑产业链、供应链的问题呢？因为现在在国际上价值链、产业链、供应链已从企业延伸到产业、城市、区域、国家。企业间的竞争要求企业必须弄清楚自身价值链的构成、在产业链和供应链中的位置，区域竞争要求各级政府以经营城市的理念思考同样的问题。

一、现代经济竞争以价值链重构为核心

“微笑曲线”显示了在价值链的不同阶段产品附加值的变化趋势，在价值链中游的制造业是附加值最低的环节，靠近两端的研发、营销环节体现了较高的附加值。“微笑曲线”也说明了我国尽管经过改革开放到2010年成为世界制造业第一大国，但是制造业却大而不强的原因。在新一轮科技革命和产业革命中，如何占领价值链的中高端，成为制造业强国，是经济高质量发展必须要解决的问题。在这个过程中，价值链重构是核心。

经过改革开放四十年的工业化过程，目前我国传统产业基本上进入了产能过剩状态，企业之间、地区之间、城市之间的竞争日趋激烈，形势严峻。而高科技产品市场的逐步全球化，使企业和城市同样面临着竞争压力、周期压力和生存压力。事实证明，产品与服务要有持续性的附加价值(盈余)，才能够生存下去。高附加价值的产品方向与服务，才能有高获利的潜力，才能使企业永续经营。企业要获得更多的附加值，就必须向“微笑曲线”的两端延伸——要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸。从滨州的实践来看，各大产业目前同样面临着价值重构，寻找持续附加价值的新使命。

二、打造全产业链的竞争力

以价值链为核心重塑产业链，必须打造全产业链的竞争力。

当今的市场竞争已经不仅仅是成本竞争和技术竞争，还有来自于大物流时代的产业链竞争。产业链的每个环节都能产生价值，产业链的完整性决定了价值产生的质量和规模，这就要求我们必须对已有的产业链进行整合并打造完整的产业链以应对竞争。完整的产业链条应该包括：产品设计、原料采购、物流运输（仓储运输）、生产加工、订单处理、批发经营、终端零售，这些环节都可以产生巨大的价值，但必须认真分析哪一些环节是我们能够控制的，哪一些环节依旧受制于人。2018年中美贸易摩擦中的“中兴事件”，就足以说明关键环节受制于人的悲哀；而华为依靠长久以来打造的全产业链条，在激烈得近乎残酷的竞争中站稳脚跟，立于不败之地。

打造全产业链的竞争力，必须让自身形成并保持几个优势：一是技术研发优势，要始终把研发投入和科技创新视为生命力的源泉；二是资金优势，要有先进的投融资理念，保证各环节资金的正常供应；三是品牌优势，形成自己的优势品牌，让企业或产品、服务具有较高的知名度和美誉度；四是供应链优势，要打造最可靠的供应链条，以保障供应的稳定性；五是服务优势，特别是针对终端客户，能够提供第一时间的最优质最贴心的服务，在最短的时间内满足客户的需求。

三、以重塑供应链实现附加价值

重塑供应链是实现附加价值的客观保障。

供应链也是生态链，链条上的每一个环节每一家企业都是共生的关系。供应链的构建重塑是各企业尤其是核心企业利益驱动、求生存图发展的结果，“利益共享、风险共担”，坚持多赢，是供应链得以长期维持的基础。

重塑供应链，就必须让各方利益最大化。作为核心企业或价值链条上的核心部分，应当为链条上的其他企业提供发展和盈利的机会。这就要考虑好企业之间的利益平衡，让每一个企业通过合作实现自身的成长。比如中裕公司，让与其合作的小麦生产环节的农户每亩地多收入150—300元，就极大调动了与其合作的农户的积极性，从而保证了公司所需要的优质小麦的原料供应。

重塑供应链，还必须采取措施构建信任机制。诚信，是链条生态平衡的关键，更是链条上的合作伙伴价值实现的客观保障。信任机制的建立，应包括：通过面对面的或以信息技术实现的各种沟通手段，促进信任关系的建立；成员企业共同制定商业道德规范，公平的政策和制度，并以奖惩制度加以保证；在保证信用、竞争力的前提下，选择与自己的文化、社会背景等相似的企业作为合作伙伴；作为核心企业应不欺骗合作伙伴、确保合作伙伴有效经营等。

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