从入驻到运营仅用15个月时间，开业4天客流量达58万余人次，营业额达2800余万元，盛况空前 彭李保姆式服务助力万达广场惊艳亮相

本报滨城讯（通讯员 宋娟 夏玉忠 李银雁 报道）日前，滨州万达广场开业，前4天客流量达万余人次，营业额达余万元，盛况空前。

据了解，滨州万达广场从入驻到运营，前后仅用了一年零三个多月时间，刷新了万达建设速度，书写了商界新传奇。何以能够如此？答案只有一个，就是市区两级与彭李街道凝聚合力，为项目建设提供“全员化”“保姆式”服务，为项目建设运营创造了一流的营商环境，在服务项目建设上树立了新的标杆。

开展“全员化”服务，确保项目引得来、建设快

滨州万达广场占地约.亩，总建筑面积9.6万平方米，地上三层，局部四层，计划总投资亿元。

项目建设之初，渤海十一路沿线有一排万千伏的高压线路，还有城市绿化带和地下热力管网，如果这些不做合理处理，不仅影响万达广场的施工进度，还会影响广场整体布局，成为万达广场施工过程中遇到的一大棘手难题。

了解情况后，滨城区委、区政府和彭李街道及时召开现场调度会，并积极协调电力、城建、园林、执法等职能部门研究制订整改方案，前后用了4个半月的时间，对高压线路做了入地处理，对热力管网进行了变向改造，并对绿化带内余株绿化苗木进行了移栽处理，最终使难题得到了有效化解。这是市区两级和彭李街道服务滨州万达广场建设的一个缩影。

“彭李街道与项目部对接得非常到位，我们遇到任何问题都第一时间与街道沟通，街道也把项目的事当作自己的事，帮助协调解决了许许多多的难题，为项目建设起到了关键性作用。否则，滨州万达不可能在短短个月内投入运营。”滨州万达投资有限公司副总经理刘军深有感触地说。

项目建设，服务先行。滨州万达广场项目得到了市委、市政府的高度重视，市委书记、市人大常委会主任张光峰，市委副书记、市长崔洪刚等市领导多次莅临项目现场调研指导。

滨城区牢固树立服务发展关键是服务企业，服务企业就是服务项目的意识，区政府、彭李街道分别成立了专门的项目建设指挥部和工作领导小组，确立了全员化服务理念，实行重点项目包保责任制，落实“四个一”工作推进机制，提供从开工建设到正式运营的全方位系统化服务，并多次召开现场会、调度会，及时协调和解决在项目建设、招商中存在的问题，全力保障项目顺利落户、快速建设。

“在滨州万达广场项目的建设中，我们切实把项目的事当作自己的事，积极协调配合各级各部门，帮助企业解决了地上附着物清理、相关手续办理、装卸市场管理等方面的制约难题，打造了优质的营商环境和良好氛围。”彭李街道党工委副书记、办事处主任李云涛说。

提供“保姆式”服务，确保项目运营好、发展好

“市委市政府、区委区政府、彭李街道都十分关注滨州万达的开业运营情况，正式开业前后，副区长马书花亲临现场办公，督促各项工作落实；彭李街道也积极协调公安、工商、消防、食药监等职能部门共同参与，在各方齐心努力下，确保了滨州万达广场如期成功开业。”滨州万达经营管理有限公司总经理杨文才说。

进入年月份，滨州万达进入开业运营冲刺阶段，内部装修紧张有序，对外招商紧锣密鼓，一切都在为满铺开业做着准备。彭李街道进一步强化措施、加大力度，为滨州万达开业运营提供全程化、保姆式服务。

为迎接全市科学发展现场观摩，也为了给万达广场优化营商环境，彭李街道安排3名班子成员、余名机关干部每天盯靠现场，并出资联系了垃圾清运队和保洁公司，出动挖掘机、铲车、垃圾清运车等余辆次，动用人工余人次，清运垃圾余立方米，清洁墙面、地面面积达万余平方米，并帮助制作宣传片、宣传展板、宣传条幅等，为盛大开业营造浓厚的氛围。同时，还积极协调工商、食药监等职能部门走进企业现场办公，第一时间进行证照办理，为商家快速入驻开通了绿色通道。

由于服务优质高效，滨州万达广场前期准备工作充分，实现了月日满铺开业的目标。共引进国内外家知名品牌，拥有全球领先的万达影城、全球领先的连锁电玩城——大玩家、全国大型连锁超市——圣豪超市等8大主力店、多家餐饮品牌。作为滨州市重点项目，滨州万达广场拥有首次进入滨州的品牌家，其中包括首家IMAX巨幕影院、首家大型连锁儿童体验店——万达宝贝王、首家全球大型连锁快餐——麦当劳等。

“下一步，按照全区‘学标杆、争一流、上水平\’的要求，我们将聚焦招商引资、重点项目建设，努力打造一流营商环境，为滨州万达、颐高国际等重点项目提供优质服务，将彭李打造成现代服务业发展的高地，服务项目建设的标杆。”李云涛说。

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