让基层一线成为选拔任用干部的主渠道
培养的关键在于使用。要想充分调动基层一线干部积极性,不断优化干部队伍结构,必须为优秀基层干部“脱颖而出”创造条件,大力从基层一线选拔使用干部,让基层一线成为选拔任用干部的主渠道。
让基层一线成为选拔任用干部的主渠道,要鲜明亮出选人用人标尺。要牢固树立“以实绩论英雄,按贡献排座次,从作风看素养,为发展配干部,用墩苗助成长”鲜明用人导向,注重从“三地一区”两中心建设一线选拔使用干部。对那些在基层一线真干事、能干事、干成事的干部,大胆提拔使用,表现特别优秀的,可以打破常规使用。坚持用当其时,破除平衡照顾、论资排辈、部门观念,对那些综合素质好、发展潜力大的基层一线优秀年轻干部,打破隐性台阶,及时选拔进各级党政班子和关键领导岗位。
让基层一线成为选拔任用干部的主渠道,要满怀热情关心关爱干部。对基层一线干部,要坚持政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀。尤其是要注重选树一定数量的优秀县乡党政正职和企事业单位领导人员,事迹突出的及时提拔使用。要拓宽基层干部晋升渠道,注重选拔优秀乡镇党政正职充实到县区党政领导班子、市直部门班子,选拔一定数量的优秀年轻乡镇党政副职担任县区直部门正职、市直机关科室正职。县级机关提拔副科级以上领导干部,应优先考虑具有乡镇工作经历的干部。加大从乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生村官中选拔乡镇领导班子成员力度。注意从符合条件的优秀社区党组织书记中公开选拔乡科级领导干部。注重采取比选择优等方式遴选基层优秀公务员,让实干者担当者脱颖而出。
让基层一线成为选拔任用干部的主渠道,要切实为基层一线干部撑腰鼓劲。要坚持“三个区分开来”,健全容错纠错机制,宽容基层一线干部在改革创新中的失误错误,把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误,同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把尚无明确限制的探索性试验中的失误错误,同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失,同为谋取私利的违纪违法行为区分开来,旗帜鲜明为敢于担当的基层一线干部撑腰鼓劲。要坚持做好暖心回访工作,注重加强对受处干部的跟踪管理,激发他们重树干事热情。
“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍”。各级党委(党组)要注重制定具体措施,完善工作机制,切实把从基层一线选拔使用党政领导干部有机融入日常领导班子和干部队伍建设,为推动蚌埠全面建设“四区两基两枢纽”、加快建设“三地一区”两中心、努力实现“五个更加”提供坚强的组织保障。
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