稳步推进项目建设全力服务“一改一建”
本报讯 作为瑶海大建设的一线部门，区重点局围绕保障房、支路网、学校建设、绿化工程等建设职能，优化方案设计，强化项目管理，加强工作创新，稳步推进各类项目建设，争当“一改一建”排头尖兵。目前，三角岛、三个中心等房建项目按照总进度计划稳步推进，嘉山路（新蚌埠路-临泉路）、银屏南路（沿河支路至明光路）等支路网工程顺利开工，合肥十中新校区项目建设全面启动。
构建设计缺陷“防火墙”。建立专家会审制度，及时召开设计对接会、专题座谈会等，围绕单体（包括商业、幼儿园等）平面布置、单体外立面效果、配套用房位置以及住宅户型、套型空间组合设计等内容，从市建委等单位邀请经验丰富的专家学者进行会审把关，分别从建筑、结构、安装等方面分专业进行论证，并充分考虑群众代表的意见建议，着力提升细节设计的科学性，扎实做好方案设计与施工图设计的有效衔接，切实提高项目设计方案的群众满意率。
筑牢质量安全“防护网”。在项目管理中全面推行第三方巡查机制，通过日常巡查与专项检查相结合、实物监督与行为监督相结合、经济处罚与限期整改相结合等方式，切实做好项目现场深基坑、塔吊等重要危险源点的安全监控，强化工程质量监督检查，狠抓安全生产隐患整改，确保项目管理网格化、规范化、常态化。今年以来，第三方巡查单位先后开展巡查188次，共发现质量安全隐患1031个，工程质量总体水平实现稳中有升，建筑施工安全保持平稳态势。
设立建设资金“缓冲带”。为缓解保障房、支路网、旧城改造等大建设重点项目资金压力，区重点局探索推行应收账款债权凭证流转业务，结合项目实际及合同条款，通过开具应收账款债权凭证、实行凭证流转等方式，有效解决施工企业铺底资金缺口问题，增加区财政资金支付节点可调空间。同时，认真摸排企业情况，安排专人全程跟踪，严格控制凭证开具额度，有效防范金融风险。目前，大兴新居、百货站、兴漕新居二期、漕冲小区、东七复建点二期、三角岛、新福花园、龙腾家园三期、店岗二期、银屏路等项目已成功实行应收账款流转业务，合计办理应收账款1.39亿元。（通讯员 周智明）
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