以创新塑造灵感以奋斗铸就辉煌——来自安徽南巽建筑规划设计院创新发展的报道
[摘要]来自安徽南巽建筑规划设计院创新发展的报道
安徽南巽建筑规划设计院，前身是安徽南翔建筑设计院，创建于2002年9月，注册资本为326.38万元，由安徽南翔集团控股。下设安庆、岳西两分院。2010年4月，公司总部由安庆迁往合肥市高新区。主要从事工程建筑设计；城市规划；岩土工程勘察；土地利用总体规划、土地开发整体规划等营业执照上许可的工程设计，土地规划等业务。现为工程设计甲级资质和土地规划乙级资质。
公司现有员工86人，其中设计人员67人，目前拥有国家一级注册建筑师4人，国家一级注册结构师6人，国家二级注册建筑师3人，二级结构师2人，注册规划师7人，注册电气、注册暖通工程师各1名，高级工程师8人，工程师28人，公司设计人员基本具有本科学历和助理工程师或工程师职称。是一家设计力量雄厚，设计经验丰富的专业建筑设计院。公司自成立以来，先后为安徽南翔集团在各地开发的光彩大市场工程项目作工程建设规划、工程设计工作，并且还大量承接省内、省外各地房地产开发工程项目，作建设土地规划和工程设计业务，受到社会各界广泛好评。年设计能力达几百万平方米。目前，安徽南巽建筑规划设计院正以饱满的热情，求真务实的精神，积极进取，开拓创新，朝着更高的目标向前迈进。
企业的成长离不开好的领导
安徽南巽建筑规划设计院之所以能够很短时间，成为一家“驰名江淮，享誉全国”的专业设计院，不仅因为“南巽”名字（“南巽”像南方吹来的温润宜人的风，浩浩荡荡地运行在江淮大地上。）起得好。更因为“南巽人”在院长吴传授、副院长李余继、邢世华、方宜文等领导以身作则带领下，依托南翔集团的发展实力，很快形成了本院的一流技术、一流服务之动力，从而取得了“一飞冲天”的社会效益和经济效益。
其中，吴传授院长，就是全国工商联不动产业委员会联合举办的“2012奥特莱斯专业市场高级研修班”一课的主讲人。他不仅是一位名典型的东方知识分子、而且是新徽商的代表人物之一。他1975年高中毕业即“下放”。1977年参加全国“文革”后首届高考，便一举“高中”合肥工业大学工业与建筑系。1982年毕业分配到岳西县建筑管理设计室工作。 1987年升主任，2011年改制，领衔成立第一家县级建筑设计院、紧接着，企事业单位改制的浪潮开始席卷全国，岳西县建筑设计院也不例外，于2002年9月由安徽南翔集团投资控股成立了安徽南巽建筑规划设计院。此后不久，他们就借“南翔之风”，将总部迁到了正在快速发展的合肥。2010年，由于合肥南巽建设项目管理咨询有限公司投资入股进入，遂更名为安徽南巽建筑规划设计院有限公司，同时下设了安庆分院和岳西分院。
徽南巽建筑规划设计院在他的带领下，先后完成了 “安庆光彩大市场 （60多万平米）”、“蚌埠光彩大市场 （40多万平米）”、“山东泰安光彩大市场（20多万平米）”、“滨州中博商贸城（40多万平米）”等10多家大型商也市场和“蚌埠光彩城市综合体 （近30万平米）”、“蒙城玖隆国际（50多万平方米）”等几十家大型城市综合体的规划设计任务，不仅受到了投资方一致好评，而且赢得了竞争对手的心服口服。
以人为本创新企业管理
该院最早确立了“以人为本，用户第一，服务至上”的宗旨，坚持“精益求精，追求卓越”的设计理念，十分注重应用先进的设计理念和现代信息技术等科技手段，并在注重形式与空间设计、合理配置投资的同时，善于利用自然资源、追求人与环境的协调发展，对各种复杂的建设条件，提供先进可靠、经济安全的解决方案，不断满足不同客户的特殊要求。为了确保设计质量，强化设计人员的整体素质，他们及时采取了一系列的科学措施，注重企业的创新管理。
强化质量管理。该院不但实行院、室二级质量管理，责任到人，而且建立了严格的奖惩制度，对设计质量管理落实到实处，还制定相关规定去加强信息反馈，从而使相关信息及时发到有关服务单位，自觉结合搜批评监督。
严格遵从设计规范行事。在设计过程中，该院严格要求遵守、自觉执行有关业规定和规范设计标准。对建设单位提出的意见，认真分析，合理的就及时采纳，不尽合理或者不符合规范要求的，不迁就，不迎合，讲清道理。不给规划设计留下败笔，不给自己留下遗憾。
加强设计后期服务，把质量要求贯穿到施工的全过程。为保证设计质量的实现，他们更是坚持把设计后期服务作为设计的一个重要部分来看待，还派遣设计代表进驻工地，热心为建设单位服务，及时解决施工中遇到的各种问题。
2002年“凤凰涅磐”之后，该院为了适应新形势和面对新挑战，在不断强化自身素质的基础上，依靠一流的设计质量，用拓市场。其主要做法有三：一是集中力量，努力做好每一个项目；二是将每一项设计工作都作为一次学习提高的过程；三是善于运用新手段、采用新技术进行贵挂设计。特别是2002年以来，不仅在服务南翔集团方面先后为其在各地开发的光彩大市场工程作建设规划、工程设计工作，而且承接了省内外大型商业市场和城市综合体及小区工程设计任务。
以创新发展为重点 把企业做大做强
近年来，安徽南巽建筑规划设计院领导班子不断强化贯彻“精益求精、追求卓越”之核心理念，注重创新管理，努力务实管理基础，不仅全面建立现代企业管理制度，并在以刚性手段与绩效及职位升迁挂钩，形成较大的执行力的同时，着力将企业文化、核心理念融入到全院发展战略、组织构架和各项制度建设之中，使每项工作目标的管理要质量、要效益、要竞争力。这期间，最能提现理念先行的引领作用举措是创新发展。
引导员工建立共同价值观和共同愿景。他们通过调查问卷和开展解放思想大讨论等形式，引导广大员工建立“天道酬勤，人道酬善”的共同愿景，共同价值观和共同愿景的建立激励着广大员工自动自发地辛勤工作，为客户提供品质优良的产品和服务，形成了上下同心，知行合一的企业氛围，为设计院实现跨越发展奠定坚实的思想基础。
注重执行力建设，建立实行行政督导制度，用铁的纪律打造“品质产品、品牌企业”，捍卫企业生命。他们以推行“6S"管理为抓手，持续进行流程和项目管理上实行招标管理。再比如，对技术研发实行项目管理，收益和成果挂钩；对质量管理实行岗位跟踪和过程监控，切实推行索赔制度；营销服务上，重视市场和客户管理，坚持品牌带动，打造服务团队和服务品牌，建立完善激励机制。对生产、经营单位实行岗位绩效分配制度。与此同时，他们及时导入企业组织管理系统，坚持用制度管人，按规矩办事，制定出台《员工手册》等一系列规章制度，做到“今日事、今日毕、日毕、日高”。
坚持以人为本，重视从内外两个方面挖掘和发现任用人才。在用人管理上，他们坚持德才兼备、任人唯贤的原则，实行竞聘上岗，定期考评，能者上、平者让、庸者下；在用工管理上，引入市场竞争机制，双向选择，竞争上岗；薪酬管理上，坚持绩效优先，定岗定薪，按绩取酬，实行计件工资和绩效考核、效益工资相结合的分配制度。此外，他们还积极组织员工参加各项业务能力培训，将专家“请进来”，将员工“送出去”相结合。
积极推进科技兴企战略。加大科研投入，大力引入新工艺、新方法，推动流程再造，优化传统工艺，使企业具有持续的竞争能力和稳定的利润增长点。大力开展“节约增效”活动，控制能耗和辅材消耗；建立合理化建议季度评比奖励制度，做到人人参与、月月征集、专家评审、采纳推行、绩效挂钩，企业形成了“言必行、行必果、果必优”的良好氛围。科学的制度培育了良好文化，良好的文化氛围促进了设计院的快速发展。
伴随改革开放的步伐，该院从最初的扬帆起航到如今的跨越式发展，都离不开吴传授院长的身影。如今，安徽南巽建筑规划设计院在以吴传授院长为首的领导班子带领下，业务量不断攀升，各方面发展渐趋成熟，全体职工正以“团结拼搏，开拓进取，勇于创新”的精神和饱满的热情，朝着更高的目标前进，真抓实干，务实实效，为实现规划设计事业“十二五”蓝图开好局、起好步。我们坚信，不久将来，安徽南巽建筑规划设计院必将迎来更加广阔的发展前景和更加辉煌灿烂的未来！
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