街头互学互鉴 破解管理“顽疾”
[摘要]蜀山区汇集“金点子”全力推进城市管理提升
本报讯 在城市管理提升年行动中，蜀山区制定考核激励办法、充分发挥各单位的积极性和主动性，许多工作均进行了创新，可谓亮点纷呈、各具特色。6月23日上午，蜀山区组织提升年行动相关单位的负责人深入工作创新和亮点现场，相互学习借鉴城市管理的成功经验，共同提高城市管理水平。
6月23日上午，在合作化南路与望江路交口附近，稻香村街道综合执法科科长韩杨拿着小喇叭，客串了一次讲解员。他指着路东一些商铺的卷闸门，对前来学习的各单位负责人介绍该街道如何使用新型涂料治理卷闸门上的“牛皮癣”。记者在现场看到，这些卷闸门上没有了各种牛皮癣和小广告，取而代之的是一片干净整洁。现场，韩杨还拿来一个粘贴型的小广告进行了演示。虽然小广告贴在了卷闸门上，但韩杨一只手轻轻一撕，小广告被轻松完整地撕了下来，不留一点痕迹。新型涂料的神奇效果引得现场学习人员纷纷拿出手机拍摄记录，并争相向街道了解联系电话、后期管理等细节。
在城市管理工作中，蜀山区各相关部门可谓八仙过海、各显神通。对付“牛皮癣”，有的用新涂料、有的服务外包；开展公益广告宣传，有的放在公园，有的使用铁雕；整治道路交通秩序，有的引入城泊，有的严管重罚；升级改造农贸市场，有的推行超市化，有的注重市场化。6月23日上午，为共同提高各单位的城市管理水平，蜀山区城市管理提升年行动指挥部相关负责人率领提升年行动各牵头单位和镇街开发区分管及负责同志走到一线，就该区在提升年行动中好的做法及亮点，开展互学互鉴活动。
该负责人告诉记者，为充分调动和发挥城市管理提升年行动各牵头单位、相关单位和各镇街开发区的工作积极性和主动性，持续高效推进城市管理提升年行动，蜀山区制定下发了《城市管理提升年行动考核办法》。该负责人介绍说，该《考核办法》坚持考核与测评相结合，奖励和问责相结合，对各单位职责任务进行分类考核，并按照月考核、月通报、年考核等方式，将考核成绩纳入全区年度目标考核“大盘子”。
值得一提的是，该区还设立了考核附加分，对那些在推进落实城市管理提升年行动中受到上级表彰，以及围绕城市管理中的重难点问题，在实施中制定出具有开创新、突破性的办法措施，且具有很好的推广价值的给予加分。同时，蜀山区还通过以奖代补的形式，就考核结果中的前几名进行月度奖励。
此外，该区还制定了《城市管理提升年行动专项资金使用管理办法》，针对当前城市管理中存在的复杂或重难点问题，通过各单位申报项目、申请项目资金，并按照“项目化”方式推进解决，在减轻各单位工作压力的同时，补齐提升“短板”、破题管理“顽疾”，全面提升辖区城市综合管理水平。
（马杰 陈三虎 合肥晚报 合肥都市网记者 李京鹏 文/图）
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