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潜山农商行试行新老划断、分账经营,两个月清收不良贷款1600万压降不良贷款的潜山样本

安徽日报农村版 2012-09-07 11:58 大字

编者按 根据银监会披露的最新数据显示,今年二季度商业银行不良贷款余额大幅上升。其中,农商行不良贷款的“双升”幅度最大,引起了业界的高度关注。本周刊特采写编发潜山农商行在压降不良贷款的做法和经验,以供借鉴。各行社在压降不良贷款方面如有好的经验,欢迎投稿。

日前,银行不良贷款率上扬的消息甚嚣尘上。安徽省潜山农村商业银行试行新老划断、分账经营的策略,在短短两个月的时间内清收不良资产1600万,全行不良贷款大幅下降,如此佳绩令人侧目。

9月5日清晨,记者来到在这个佳绩的缔造地——潜山县不良资产清收管理中心。记者坐上了摩托车,跟随清收小组前往梅城镇凤凰村,亲身体验了一番清收的过程。

“要早去,趁他们早上起来,还没吃早饭的时候,晚了就找不到人了”。组长胡以让说。进了村,清收经理一个个都成了“侦探”,根据门外晾的衣服,判断贷户是否在家;根据贷户的早餐、家里的摆设,以及左邻右舍的了解,判断是否具备还款能力……

一上午的时间,清收小组跑了8户,但一分钱贷款也没有收回。其中,3户没能找到人、1户拒不承认、剩下的4户仍在推诿。但对胡以让来说,一上午的忙乎并非一无所获。 “其中2户已经签了催款通知书,也承诺将筹钱还贷,过两天我们再来催促催促,应该问题不大。 ”

据了解,自7月6日潜山农商行不良资产清收管理中心成立以来,20多名清收经理就分成了5个小组,对3039笔、总额达1.6亿元的不良贷款逐户进行地毯式清收。

实际上,这些清收经理原来全是各支行的信贷员,也基本上是存量不良贷款责任人。按照规定,清收经理的保底工资只有1680元,按照清收业绩计提绩效;清收不力的,按照规定进行责任赔偿;连续三个月完不成清收任务的,将内退或解除劳动合同。

“这个工作我们必须踏踏实实去做,按照董事长的要求,是坚持‘5+2’(5个工作日+2个休息日)、‘白+黑’(白天+夜晚)清收。说到底,这也是我们的责任”,清收经理汪国骏表示,“大家压力都大,但也有足够的动力,上个月中心清收经理工资最多的拿了3万6,最低的只有200多元。 ”

值得注意的是,清收经理并非是“孤军作战”。为了配合清收,潜山农商行在本地电视台、《安徽日报农村版》等媒体上播放刊登催收公告,并在各重要交通要道、人口密集区进行张贴,增强舆论攻势。另外,农商行还与当地法院合作,两个月内集中执法5次,抓捕12人,行政拘留4人,起到了极大的震慑效果。

从7月6日正式运营到8月底,不到两个月的时间,农商行清收中心累计清收不良贷款564笔,金额1649.04万元;其中,现金收回478笔,金额1152.96万元,收回利息197万元,发放贷款催收通知单872份,保全资产4411万元。

毫无疑问,这个成绩的取得,得益于潜山农商行“新老划断、分账经营”试点方案的实施。据了解,该行以2012年6月30日为时点,将辖内余井、梅城、黄铺等8家试点支行的1.6亿存量不良贷款全部移交清收中心,清收中心从试点支行抽调清收经理,专职进行清收。

潜山农商行董事长余汪明认为,不良贷款压降难的问题长久困扰农商行的进一步发展,究其根本是难在“责任不清”。新老划断、分账经营的好处,首先是找到了责任人,明确了不良贷款的责任;其次,将不良贷款剥离出来,化解了支行的经营包袱,使各支行得以“轻装上阵”。

而相比于历史不良的清收,潜山农商行更看重的是新增不良的控制。为了避免“前清后增”,他们在加大对存量不良贷款清收、追责的同时,又出台了 《新增不良贷款责任追究办法》,并在全辖推进了客户经理制,17名客户经理竞争上岗。这样,新放贷款的责任也非常明确了,便于实施责任追究,有利于从源头上阻断新增不良的形成。

实际上,新老划断、分账经营的提法在全国范围内并不新鲜,但真正取得实效的却并不多。 “问题在于敢不敢‘动真格\’,真正落实下去,说到底是敢不敢得罪人。这次方案的推进是董事长亲自挂帅,显示了领导班子的决心。 ”不良资产清收管理中心总经理傅东进认为。

据了解,潜山农商行的分账经营策略借鉴了“黄冈经验”,但与黄冈不同的是,潜山农商行制度覆盖面更广,落实也更坚决。除了实施方案,潜山农商行根据潜山实际情况,制定建立了包括选拔、薪酬、考核、责任追究等一整套制度,制度“叠加”的优势得以显现,使之产生1+1﹥2的效果。

“思路一变天地宽”,是余汪明常说的一句话。谈到潜山农商行试点成功的经验,“再大的困难,只要改变下思路,总能找到办法解决”,余汪明说,“再好的制度,也必须要落到实处,才能真正取得实效。 ”

本报记者 曹荣 通讯员 魏安祥

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