天柱山镇六家种养合作社相互竞争，谁也做不大，如今——“冤家”手挽手 市场路变宽
眼下又到了高山蔬菜大量上市的时节。去年此时，潜山县高山蔬菜合作社的许向名还在为蔬菜销路担忧，今年这一问题则迎刃而解。因为在当地，六家合作社抱团成立种养合作联社，合作社的产品统一由联社负责销售，许向名不必再为此四处奔走。记者采访发现，这一合作联社堪称农民的第二次合作，一举多赢，为农民朋友闯市场探出了新路。
“小舢板”抱团成“舰队”
潜山县天柱山镇适宜发展高山反季节蔬菜。去年7月，许向名和许成名兄弟俩发起成立了合作社，带动50多个农户种植高山蔬菜。但很快，兄弟俩便发现，“跟风”的人可不少。短短半年内，小镇内仅种植高山蔬菜的合作社就发展到了6家，他们种植蔬菜品种雷同，品质相当，6家合作社自然成了“冤家”。可不，去年年底，兄弟俩的辣椒长势良好，两人十分高兴，原本打算定价5元每公斤批发给风景区周边饭店，却不料，等两人赶到饭店推广时才知道另一家合作社早已 “捷足先登”，且对方的辣椒报价仅为4.6元每公斤，许向名兄弟俩也只好忍痛降价销售。
这一事件让各家合作社颇为受伤，也引起天柱山镇政府关注。究竟该怎样解决这些问题？政府、合作社、农户等通过摸索学习，大胆提出设想：何不将“小舢板”联合起来，整合品牌、统一营销？
说干就干。今年6月12日，潜山县古南岳高山种养专业合作社、潜山县高山蔬菜专业合作社、天柱山镇绿优种养专业合作社、天柱山畜禽养殖专业合作社、潜山县甘坪河农业专业合作社、潜山县仙人岩农特产专业合作社共六家合作社，联合成立了潜山县天柱山镇种养专业合作联社。
合作社从联合中受益
据合作联社理事长吴功斌介绍，合作社的成员是各家农户，而合作联社的成员则是各家合作社，宗旨是为下属合作社服务，统一安排生产、统一技术指导、统一市场销售、统一品牌申报。
经过几个月实践，古南岳合作社理事长宋二初对联社这个“娘家”感到满意。他说，以前自己是单打独斗，现在联合作战，合作社大大受益。首先是给合作社降低了成本。以前各家合作社各自需要3名销售人员，而现在不需要再聘请这些人员，由合作联社聘请了3名销售人员统一销售。同样，如果没有联社，6家合作社都要建立自己的品牌，每家进行商标注册和无公害认证的费用需要5万元，6家就需要30万，而现在，由联社统一品牌，统一申报，只需要5万元就行了。其次是降低了风险。 6家合作社各自为战时，蔬菜品种都是雷同的，现在，由联社统一安排生产，实行交叉种植，实现了品种多样化。并且，合作社的蔬菜全部由联社收购，不用再为市场发愁。更重要的是，市场秩序得到稳定。如今产品由联社统一销售，6家合作社已经从“冤家”变成了“兄弟”，过去那种相互压价、两败俱伤的现象不复存在。
在天柱山镇党委副书记冯田节看来，原有的小合作社规模较小，在带领农民闯市场方面作用有限。而通过合作社的再联合，整合了社会资源，可增强农民在市场上的话语权、农产品的竞争力。
合作联社如何运转？
那么，合作联社又是怎样得以运转的呢？它能否发展壮大？
记者获悉，合作联社注册资本为326.5万元，均由6家小合作社出资，合作社可以用货币出资，也可以用库房、加工设备、运输设备、农机具、农产品等实物、技术、知识产权或者其他财产权利作价出资。合作联社的管理队伍由各成员合作社推选，合作联社可以对各合作社的产品以稍低于市场收购价的价格 （但不得低于市场收购价的10%）进行收购，所提取的这部分销售收入便作为联社的销售成本和运行成本。
兼任合作联社副理事长的许成名介绍说，目前，合作联社正在进行保鲜库、冷藏室等基础设施建设，提升联社服务能力，壮大服务队伍。今后，从事果蔬种植、销售、加工、水产、畜禽养殖，生产资料销售的企业均可申请成为合作联社成员。如此，联社便可以通过提取销售成本，以及争取国家财政补贴等多种方式保证运转。
据介绍，该合作联社在安徽省尚属首家。它的出现，标志着农民在新的组织形式下实现了更高层次的联合互助，农民增收进入了一个新阶段，同时也为农村事业的发展提供了更大空间。
本报记者张玉芳
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