迎江区成立监管专班抓住“老大难” 啃下“硬骨头”
本报讯在争创全国文明城市的冲刺攻坚阶段，迎江区针对物业服务这一创建"老大难"问题，成立监管专班，突出“一查十五看”，强化评比考核，做到“每天一调度、每天一交办、三天一轮回”，啃下创建“硬骨头”。
该区成立物业监管专班，明确提出“一查十五看”，即：查物业小区存在问题，对照十五个方面进行督查整改。“十五看”包括：一看天，是否有高空披挂；二看水，是否有排水沟和黑臭水体；三看墙，外墙是否有牛皮癣和破损残缺；四看扫，垃圾清扫是否到位；五看桶，垃圾桶是否按标准摆放设置，周围环境是否整洁干净；六看绿，绿化带路沿是否破损，是否出现黄土裸露；七看路，详查小区道路是否破损；八看线，停车划线是否做到应划尽划；九看灯，路灯、楼道灯是否安装，亮灯率是否达标；十看车，乱停乱放现象是否杜绝；十一看栏，广告栏、宣传栏是否随处可见，数量、内容是否达标；十二看晒，乱晒、乱晾现象是否杜绝；十三看菜，绿化带、泡沫箱种菜现象是否存在；十四看梯，楼梯道是否整洁，有无杂物；十五看炼，锻炼的体育设施是否破损。
该区针对住宅小区物业服务企业出台了评比考核方案，将辖区物业服务企业，划分为大、中、小型三个类别，分类开展考核评比。重点考核小区创建六个方面：创建档案资料、管理秩序、环境卫生、公益宣传氛围、公共部位和设备保养维修、创建服务意识。在为期一个月的考核中，对每类考核结果后三位的在全区范围内通报批评，并约谈企业负责人，责令其限期整改。对考核结果前九位的在全区范围内通报表扬，并将给予8000至3000元的奖励。
（记者李宏通讯员高庆宁）
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