姚和平：从“濒危”到“一流”他带领企业起死回生、享誉全球
姚和平正在办公。
温和的眼神，爽朗的笑声，妙语连珠的谈吐，这是姚和平给人的第一印象。文质彬彬的他带领安利从一个濒临倒闭的企业成长为全球聚氨酯合成革领导品牌，并一举拿下“国家重点高新技术企业”“国家认定企业技术中心”等多项殊荣。今年，安徽安利材料科技股份有限公司党委书记、董事长、总经理姚和平荣获“全国劳动模范”称号，成为安徽省为数不多获此殊荣的民营企业家。
临危受命 他带领企业突出重围
姚和平出生于1962年，1987年他经合肥市委组织部推荐，进入安利，从事管理工作。虽然大学学的是工科专业，可强烈的责任感和好学的精神，还是让姚和平很快就把人事和管理工作处理得有条不紊、得心应手。
1992年，当时的安利董事长找到姚和平谈话，希望他学习财务，管理公司财务。刚听到这个消息，姚和平也有些蒙，这意味着自己需要在职场上重新开始，可出于为公司考虑，姚和平还是应承了下来。
他找来财经相关的书籍，靠着自学快拿到了中国注册会计师资格。公司里，大家都对姚和平刮目相看，夸赞他是复合型人才，可姚和平知道，真实情况是公司缺什么，他就去学什么。
上世纪90年代后期，国内聚氨酯合成革生产企业在短时间内迅速增加，整个行业呈现出异常激烈的竞争态势。安利地处内陆安徽，距离供应商、客户都较远，交通不便利，在地理区位上没有优势，企业发展受到极大挑战。
那年，公司一度出现生产停滞，无力支付水电费、员工工资和银行利息的困境，竞争对手甚至把“挖人”广告直接贴在了安利的工厂门口，丰厚的收入吸引包括2名副总在内的20多名专业技术人员先后辞职。
内忧外患之际，姚和平临危受命，担任公司常务副总经理、总经理，负责企业日常生产经营和管理工作。
创新驱动 他带领企业转型升级
上任不久，姚和平就做了一个令人惊讶的举动：收奖牌！他下令把之前获得的所有奖牌全部收起来。他拿出壮士断腕的勇气，目的很简单，那就是告别过去，迎接未来。他认为，总是沉浸在过去的荣誉中，自身的发展就会受限。
“掌舵”安利后，姚和平提出企业走“专业化、特色化、品牌化、规模化”经营发展之路。聚氨酯合成革行业是一个时尚的行业，行业变化多、变化快。不掌握核心科技、没有先进技术傍身，可谓难以立足。
于是，安利主动求“新”、求“变”、求“优”。在姚和平的带领下，安利积极开发水性无溶剂工艺技术，通过组织承担多项国家火炬计划项目、省市科技攻关计划项目以及企业创新项目等，解决了全球聚氨酯合成革领域多项关键技术和共性技术难题，并大力开发适销对路、附加值高、技术含量高的新产品和新品种，获得多项科学技术成果、省市科学技术进步奖，拥有授权专利高达400余项。
公司技术水平走在了全球同行业前列，超越了聚氨酯合成革行业发达的韩国、日本、意大利，占领了全球技术和市场的高地，实现了全球领先，行业领跑。如今，安利产品深受全球中高端客户青睐，与耐克、阿迪达斯、安踏、李宁、华为、苹果等国内外知名企业及其加工厂，都建立了良好的合作关系。
疫情当前 他为一线贡献爱心力量
新冠肺炎疫情暴发后，在做好公司经营管理的同时，姚和平还展现了一位优秀企业家的担当和情怀。他带领安利股份积极履行社会责任，多方筹措防疫物资，向社会捐赠价值10万元左右的医用口罩、KN95口罩、体温检测仪、防护服、84消毒液、酒精等紧缺的防疫防护用品，为奋战在一线的工作人员提供安全保障。
在安利公司的生产车间，挂着这样一幅牌匾，上面写着“鼠年岁首疫情猛，毒掠荆楚惊世恐。危难之时显援手，付款千万分未留……”这是湖北的一家公司赠予安利公司的一首感谢诗，这家公司与安利合作了10年，今年疫情期间，该企业全面停产，资金链十分紧张。
在濒临倒闭之际，安利给与它无息资金支持将近500万元，帮助企业走出了困境。据悉，针对疫情期间上下游中小企业资金紧张等困难，安利主动给予上游中小企业资金支持1500余万元，给予下游中小客户让利100余万元和资金融资支持1000余万元，缓解了上下游中小企业的资金压力。
“安利有个思想，善待员工，善待客户，为社会做贡献，这是我们应该做的。”姚和平说道。
合肥报业全媒体记者 卫晓敏 文/摄
实习生 许晴
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