融创安徽公司总经理李文军： 融创安徽的“前行理想”
房地产市场始终变幻万千，在这样的市场形势下，融创安徽依然能获得“百亿”的成绩单，令行业侧目，更在整个市场留下了不一样的融创“印象”。再次谈到“百亿”，李文军说：“看得准，稳扎稳打，融创安徽看到的从来都不是眼前3个月、6个月或1年的事，是长线的战略规划。”
对于产品和服务要做到最好
对于新事物也充满尝试与探索的热情
与其如履薄冰地被市场牵着走，不如储备力量，只有自己足够扎实强大，才能有足够的抗风险能力。
快速发展15年的融创，一直坚持聚焦深耕和高端精品战略，事实证明了这一战略的正确性。在安徽市场，融创聚焦深耕合肥，首先将目光聚焦于政务区、天鹅湖畔，打下了做高端产品的深深烙印。近年来融创也一直在寻求转型，而一系列战略的落地，现在看来都是成功的，背后靠的就是融创自身整合、综合的运营能力。
“对于产品和服务要做到最好，对于新的事物也充满尝试与探索的热情。”李文军对此深有感触：对于客户来说，最直面的是产品与服务，所以融创在做内部决策的时候，很多事情并不单单以成本为导向的。“有些项目在销售尾声的时候，团队依然会讨论是否为客户做增配；已经成交的业主，就不是置业顾问去接触，有专门的管家去服务他们，让业主感觉到整个服务体系是完整的、贴心的”。
致力于成为“中国家庭美好生活整合服务商”的融创，又是如何在安徽“运营美好生活”的呢？
“美好生活不仅是好房子、好服务，还有更多的方面。融创对于‘美好生活’有着高度的责任感。”李文军说，在满足客户当下对“美好”的需求外，融创更看重客户对未来的需求。像融创中心、长江壹号项目的开发模式就是基于东京、香港等大城市TOD模式为基础，在合肥做的落地尝试，是一种更高效、更简便的生活构成。
而位于合肥滨湖的融创文旅城，其开发基于融创集团的整个文旅发展战略，后续将会持续升级，给在滨湖的家庭都会带来更丰富的生活体验。
站在城市的角度去考虑发展
建筑本身是对城市“外延”的更新，而对于项目的运营，则是对城市更深层次“内涵”的改变。
“我们站在城市的角度去考虑发展。一家企业有它的社会责任，对融创而言，项目、建筑、社区是构成城市的个体部分，我们希望以此也能够拥有改变城市的能量。” 李文军眼中的“改变”，就在于通过在合肥项目的精心运营，让城市能够拥有更多“生机”，在城市健康发展的进程中，贡献一份融创的力量。合肥壹号院于2018年被认证为“绿色三星建筑标识”，这是中国绿色建筑最高级别的标识。在建筑物的全寿命周期内，能够最大限度节约资源、保护环境、减少污染。“这些事会耗成本，耗时间，但能够让城市更好一点，我们融创愿意去做这些事情”。
多年来，融创紧密围绕长三角超级城市群进行深度布局，展望未来，融创将继续把合肥列为持续深耕的重点城市。融创在继续关注滨湖、高新、空港新城等地区外，也将同样重视老城区的更新。“除了关注最好的地段和位置，我们未来也将提供多层次的产品服务给更多的客户。”下一步，融创会在安徽的其它具有发展前景的城市，如芜湖、阜阳、蚌埠等，打造满足更多人需求的产品。
三年来，融创在安徽不断前行，江淮大地上也有着融创人的“前行理想”，年轻的融创安徽，正以凌云的志气、蓬勃的朝气再上征程，在城市激扬澎湃的发展大潮中书写华章。
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