通往世界的通行证□陈 沐

近期有一个商业案例非常火爆，那就是名创优品。这家以“女性、刚需、快消、生活小百货”为核心定位的连锁实体店，短短3年时间，全球开了1800家店，每月开店80至100家，年销售额近100亿元人民币。在这个实体经济不景气、电商高歌猛进的互联网时代，这样的速度特别扎眼。

名创优品全球联合创始人兼首席执行官叶国富近日接受媒体采访时，提出一个观点：“优质低价是通往世界的通行证。”他认为世界上最难干的是把品质做得很好，价格做得很低。很多人做不到，但是做到的人都成了超级富豪，例如优衣库的老板柳井正、ZARA的老板奥特加。他认为企业只有把创新优势转化为性价比优势，才能获得持续的竞争优势。

质量提升、成本控制是企业管理永恒的课题。每年9月，全国“质量月”活动如期启动。今年全国“质量月”活动以“大力提升质量，建设质量强国”为主题，重点开展的5方面内容之一，就是大力弘扬工匠精神，树立质量榜样，广泛开展质量改进、质量攻关技术比武等群众性质量活动等，推动中国经济发展进入质量时代。

笔者所在的安徽六国化工公司，也借全国“质量月”活动契机，从9月份到年底开展系列质量活动，提高全员质量意识，提升实物质量。公司还制定多条奖励措施，激励生产单位（部门）、人员通过实施技改技措、严格工艺纪律、梳理生产流程等质量活动，提升主要产品外观粒子质量、包装缝口质量，降低生产成本。

不仅在“质量月”活动期间，六国公司一直将“提质降耗、降本增效”贯穿到企业生产经营管理的各个环节，近年来还通过实施内部对标管理、模拟市场化考核等措施，使企业在磷复肥行业保持竞争优势。这也验证了“优质低价是世界的通行证”这一观点，不光适用于新零售行业，在磷复肥行业乃至更多行业同样适用。

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