加速4G部署 避免重复建设
大项目专家组对合肥地铁2号线移动通信项目进行首站定标。作为一家国有大型信息通信基础设施综合服务企业，中国铁塔股份有限公司安徽省分公司（以下简称“安徽铁塔”）自2014年11月6日挂牌成立以来，始终牢记党和国家赋予的深化国有企业改革、推动电信行业转型升级的重任和使命，坚持融入和服务地方经济社会发展大局，扎实推进共建共享，着力强化创新引领，以实际行动助推网络强国战略在安徽落地。
主动融入网络强国战略
助力4G网络快速部署
落实“网络强国”战略，铁塔等信息通信基础设施是重要“基石”。没有铁塔等信息通信基础设施的建设、普及和做强做优，就没有构筑其上的网络应用，更没有网络经济的蓬勃发展。安徽铁塔成立两年多来，借助国家大力实施“网络强国”战略和“宽带中国”战略的契机，积极争取各级地方党委、政府支持，主动与行业主管部门汇报沟通，全力营造良好的产业发展环境。战略合作全面推进，2016年6月7日，安徽省政府与中国铁塔签署战略合作框架协议，目前已有芜湖等10个市政府与安徽铁塔签署了战略合作协议。纳入城乡规划取得重大进展，2016年7月4日，安徽省城乡规划委员会发文将安徽铁塔增补为省城乡规划委员会成员单位，目前已有合肥等13个省、市将市铁塔公司增补为市城乡规划委员会成员单位。通过争取政府支持，推进解决过去通信基站在选址、进场等方面长期存在的“老大难”问题，为快速、规模推进信息通信基础设施建设营造了良好环境。
得益于国家政策的大力支持、行业主管部门及各级政府的高度重视、三家电信企业的通力协助，安徽铁塔坚持深化资源共享，通过规划引领需求、存量共享改造、提升选址能力、建立协同机制等科学、创新的手段缩短了建设周期，助力4G网络快速部署。安徽铁塔成立两年多来，累计投资38.3亿元，承接铁塔站址建设需求4.96万个，交付4.45万个，相较于2014年底，全省无线网络规模增长了50%，部分电信企业的无线网络规模实现翻番，有力推动了安徽省经济社会信息化进程，为网络强国战略和“提速降费”在安徽省的落地实施打下了坚实的基础。
以共享回馈社会回馈行业
最终惠及广大用户
安徽铁塔作为安徽省通信行业的一员新兵，通过建设、维护、管理的“三合一”专业化运营，能共享不新建，杜绝重复建设和重复运营，有效降低行业投资成本和运维成本，最终让广大用户受益。自2015年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来，通过深化存量共享和新建共享，新建铁塔共享率从过去的不到20%快速提升至78%，两年多来少建铁塔站址3.87万个，节省行业投资60亿元，节约土地占用近3000亩，节约钢材25万吨。因共享率提升，每年可为电信企业节约成本2.35亿元，为“提速降费”奠定了基础。安徽铁塔还积极响应国家“网络扶贫”的号召，全力支撑三家电信企业开展普遍服务有关工作，配合三家电信企业开展对广大农村及偏远地区的信息通信基础设施投资，为缩小城乡“数字鸿沟”作贡献。
坚持创新驱动
提升塔站建维的专业化水平
力推标准化、模块化的建塔方式，提升建设效率。铁塔公司成立之初就力推铁塔设计的标准化，变过去上千种塔型为8类90种标准塔型，带动了产业链厂家规模化制造和规范化生产。建立模块化建设模式，将铁塔划分为塔桅、塔基、机房（柜）、动力配套、外电引入等产品模块，与设计、施工、监理等服务模块灵活组合，形成完整的铁塔产品，提升了工程建设实施效率。
倡导绿色理念，推进铁塔、机房美化创新，努力提供更经济、更适用、更安全、更美观、与环境更和谐的产品。2016年安徽铁塔共推出了7项塔房类创新成果，其中：淮南铁塔与当地政府形成“多杆合一”共识，创新应用三管广告牌塔，在火车站、体育场馆、风景区等疑难区域实现选址突破；宿州铁塔一体化四仓集装箱机房、淮南铁塔防腐木景观机房、滁州铁塔仿古亭一体化机房等创新实践，均有效地解决了传统机柜夏季高温、扩容性差、使用年限短，土建机房建设周期长、成本高、征地难度大等问题。安徽铁塔2016年共建设地面新建站机房1999座，其中创新型机房1271座，占比63%，较好地融入了城市环境、提升了综合效益。
创新维护管理，确保网络平稳运行。为确保维护质量达标、客户满意，铁塔公司构建了集约型运维管理体系，实施“一级平台（全国统一的支撑系统平台）、两级生产（总部实施集中监控，工单直派一线生产人员；属地实施生产作业与日常管控）、三级管理（总部、省、地市实施三级维护管理）”。在实际工作中，安徽铁塔始终坚持高起点、严要求，以“平稳承接、客户认可、支撑运营”为目标，全力加快维护组织体系、平台手段和制度流程建设，维护服务能力持续提升。当月标准站址平均断电退服时长、高等级站址平均断电退服时长等重要指标全面优于对三家电信企业的服务承诺。面对2016年初多年不遇的雪灾，7~8月份百年不遇的洪灾，与三家电信企业有效协同、紧密配合、联合调度，累计出动油机19765台次、人员23388人次，胜利完成了灾害应急保障任务，得到了各级党委、政府和电信企业的充分肯定。
创新质量和安全生产管理，实现零事故。物资管控抓质量。通过定标准、优方案、抓执行、促整改、严考核这5个环节的有效衔接进行物资质量管理，开展铁塔、蓄电池等6种关键物资的检测工作，确保物资质量过硬。工艺管控抓施工。通过互联网检查和现场检查两种方式，针对关键工序、安全管控重点开展100%检查，严格落实总部标准工序工艺，从源头上杜绝质量和安全隐患。供应商管理抓考核。加强设计、监理和物资供应商管理，以单站考核为核心，以工程建设中的关键点为考核内容，以地市和区域评价为主体，建立客观评价为主、主观打分为辅的评估体系，通过经济处罚、暂停供货等手段强化供应商管理。安全生产抓责任落实。逐级落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，深入开展安全生产隐患排查整治，两年多来没有发生一起安全生产事故。
2017年是铁塔公司提质增效、实现资本市场上市的关键之年。在新的起点上，安徽铁塔将继续发扬艰苦奋斗的创业精神，牢记使命，不忘初心，进一步加快新一代信息基础设施建设，进一步提高资源共享水平和客户服务能力，为客户、为股东、为行业、为社会创造更多更大价值，为建设创新协调绿色开放共享的美好安徽作出新的更大贡献。 （储明节 转自新安晚报）
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