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“五化治理”为镇域经济发展护航 博山区石马镇党委副书记、镇长 辛达

淄博日报 2017-06-19 09:29 大字
安全生产是保障社会各行各业稳定繁荣的大前提。强化安全监管,狠抓责任落实,促进全镇安全生产形势持续稳定,是镇域经济社会又好又快发展的坚实保障。

日常巡查网格化。充分发挥村级安全员的作用,让他们做安全一线的眼睛和耳朵。做到横向全面广泛、纵向深入细致,从而尽早发现非法违法生产经营行为和存在的安全隐患。

隐患排查常态化。明确重点监控领域,建立安全隐患排查治理台账,完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查。对排查出的安全隐患实行登记建档、限时办结,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

风险管控标准化。建立健全各级安全管理组织机构,明确安全生产保证体系和监督体系中的管理职责、工作流程。要让一线职工对本岗位存在的安全风险、管控措施和应急措施耳熟能详、充分了解。

技术指导专业化。通过安全培训和外出参观学习,培养安全管理专业人才。聘请安全专家或专业机构对本单位安全现状进行评价,存在安全隐患限期整改。

安全管理制度化。生产经营单位要制定好各项安全生产管理制度,并且严格按照制度进行管理,不能仅仅将制度写在纸上、挂在墙上。

设立公共安全事务网格员抓好新形势下村居安全沂源县东里镇党委副书记、镇长陈传红

当前,农村仍是安全生产监管中的薄弱环节,农业农村安全生产事故易发多发,威胁着人民群众的生命财产安全。为加大监管力度,推进村居公共安全事务管理工作下沉,沂源县东里镇创新村居社会治理模式,探索网格员“多员合一”,在每个村居配备1名公共安全事务网格员。

公共安全事务网格员均从政治素质高、工作能力强的村“两委”成员中选任,经各责任区、村推荐、审批、选任,镇安办、环保站、食药所联合岗前培训,一并履行安全生产网格员、生态环保网格员和食药安全网格员职责,实行“定人、定岗、定责”。

为了倡树“干与不干不一样、干多干少不一样、干孬干好不一样”的鲜明工作导向,镇党委、政府下发文件,进一步明确公共安全事务网格员政策宣传、信息收集、非法违法行为上报和事故(事件)报告4项工作职责,完善考核制度,以实际工作考核为主要依据,在上级补助基础上,列支财政专项资金作为公共安全事务网格员工作补助,并根据网格员平时工作情况(执行日报告、零报告制度情况,紧急情况上报情况等)实行“一月一考核”,每月一次兑现绩效补助。

自公共安全事务网格员设立以来,在更加注重平时工作的新考核机制下,网格员“千里眼”、“顺风耳”作用得到进一步发挥,工作积极性更高,根据形势发展和工作需要,认真开展专项安全检查,64个村横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙的安全生产网格化监管系统初步形成,确保了安全生产最基层、最末端有人管。截至目前,累计发现并上报隐患702条,全部整改完成,上报平安8855条,打通了安全生产监管的最后一公里。

内外兼修夯实安全生产基础山东宏信化工股份有限公司董事长、总经理周祖俊

安全生产是企业的生命线,容不得半点松懈和侥幸。如何突出企业主体责任、落实好一岗双责实现“零隐患”是企业安全生产的关键。

强化“内功”,提升管理水平,提高全员安全意识。要在项目建设、日常办公、技改创新、生产经营等活动中全面落实企业安全生产主体责任,确保“零事故”,履行社会责任。要认真落实一岗双责安全管理体制,建立“纵向到底,横向到边”的全员岗位责任制,层层签订安全生产责任书,把安全责任落实到每一个岗位、每一个环节,形成人人抓安全的局面。要强化安全责任绩效考核制,与收入奖金挂钩,提升执行力,提高员工积极性。要加强教育培训,牢固树立“培训不到位就是重大安全隐患”的理念。

“以外保内”,全面排查,实现安全生产“零隐患”。定期聘请行业专家、专业机构对企业整体安全工作进行全方位指导。完善常态化、制度化排查整改机制,定人、定时、定措施,不留尾巴,将隐患消灭于萌芽状态。用信息化武装管理,装置运行数据实现信息共享和追踪管理,“事后”维修变“事前”预防,引进智能巡检系统,提升现场安全水平。

能给企业带来最大经济收益、社会效益的就是安全生产。只有落实好安全措施,确保企业稳定,才能为地区经济发展做出更大贡献。

让安全健康理念植根于心中山东蓝星东大有限公司董事长、总经理刘沂

蓝星东大是一家有50多年历史的国有企业,有一定的安全管理基础,但在安全生产方面依旧面临很大压力。自2010年引入凯诺斯SHE(安全、健康、环保)管理理念和管理方式以来,员工的安全意识大幅提高,企业安全管理工作实现了跨越式发展。

凯诺斯的SHE要素涵盖了生产管理的所有部门,覆盖了从生产到流通的全过程,目的在于使安全管理和生产经营对接起来,形成双翼,从而推进生产经营的有序进行。蓝星东大引进这套体系之后,通过不断进行培训、不断对员工进行教育,将各要素深入贯彻到公司各环节,提高了公司本质的安全性,形成了从上到下、依法依规管理的良好氛围。

在公司内部,上至总经理下到每一名员工都有安全考核责任,实现了依法管理,依法考核,依法奖励。

通过每个SHE元素的深入推进,企业的整体安全绩效有了质的飞跃,公司每一名员工的安全意识大幅提高。意识上的提高进而推动了行为方式的改变,东大员工不仅在公司内部遵守各种安全规章,自觉查找、发现各种安全隐患,下班以后也十分注重交通安全和家庭安全。大家将在企业中学到的安全意识自觉融入到日常生活中,实现了自身素质的提升,促进了城市文明水平的提高。

蓝星东大已连续多年未发生重伤以上安全事故。SHE管理已为公司发展构筑起坚实体系,助力企业管理水平的全面提升。

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