鲁阳集团党委“三管”增活力 □通讯员 左效强
鲁阳集团取得骄人的业绩源自集团党委推行管决策、管干部、管人才“三管”党建工作机制,为企业增添了活力,有力促进了党建与生产经营的互促共赢,企业实现又好又快发展。
党委管决策激活“心脏”
如何实现“建设百年企业,争创世界名牌”的发展目标。鲁阳公司探索出一条党建创新路径,以党建促发展,以发展强品牌,最终获取了激活“心脏”妙招。集团党委制定的《重大事项议事规则和决策程序》,在全县企业党建工作中开了先河,规定了对党组织建设、党员教育管理,及对集团发展战略与规划、调结构上项目、改革推行新生产经营模式和涉及股东权益等重大事项均由党委研究决策,保证了各项生产经营工作始终在党的领导下实施。
党管干部
迸发干事创业“新动能”
青年干部的健康成长,是鲁阳集团党委持之以恒抓党建、育人才,促经营,促进集团持续健康发展的制胜法宝。
集团党委先后制定了《关于加强后备干部选拔和培养工作的实施方案》《管理干部选拔任用程序》等文件,实行党委领导下的干部管理制度,坚持“潜力职工优先培养、工作骨干优先入党、党员工作骨干优先提拔”,保证在生产经营和维护决策上发挥党员先锋带头作用。
党管人才
打通竞争力“脑梗阻”
连年来,集团党委一直坚持“人才是企业发展的核心竞争力”理念,打造人才“洼地”,制定落实引才聚才用才一系列奖励政策,先后聘用英国、日本4名陶纤专家,相继研究成功可溶纤维、背衬板等世界一流产品。
同时,鲁阳集团通过加大科研投入,建设高端创新平台,改进技术装备,为科研人员搭建起施展才能的舞台。目前,鲁阳集团拥有本科以上员工300余人,硕士研究生30人,博士3人。其中,李呈顺2015年入选为泰山产业领军人才。目前,集团拥有104项专利和55项技术成果,有37项填补国内科技成果空白,10项达到国际先进水平。
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