论农村信用社人力资源管理中应坚持的原则

财经新报 2013-09-17 13:19 大字

人是生产力中最活跃的因素,只有把人力转化为资源,才能真正体现以人为本。最大限度地挖掘人的潜能,发挥人力资本的效能,是每个企业值得永远研究的课题。下面笔者就人力资源管理在宏观上应坚持的几个原则,谈几点想法。

首先,要公平。有心理学家曾经就企业员工最在意的事进行过调查问卷,结果显示,员工最在意的不是工资,不是晋升,而是公平。干多干少一个样,甚至干与不干一个样,这种分配上的大锅饭是工作死气沉沉、抱怨连天、效率低下的根源。

其次,要因人适用。我们的员工虽然性格脾气等各有不同,但只要使用得当,同样可以成为“千里马”。有的员工沉静认真,可以培养他干会计；有的员工善于协调调度,可以提升为主管；有的员工眼光敏锐、办事老练,可以放心让他跑信贷等等。只有以欣赏的眼光,不断发现和挖掘员工的潜能,才能做到人尽其才,才尽其用。

第三、注重激励。个体工作,除满足最基本的生存需要之外,通过工作与人交往,获得别人尊重,得到社会的承认,这也是工作对于个人最重要的意义之一。

个体这种追求进步、渴望得到承认的这种心理也是促进社会进步的必不可少的原因之一。人的不同层次需要是激励机制发挥作用的基础。我们也可把激励简单分为物质激励和精神激励两种。物质激励满足人的基本生活需求,也是人被社会承认的基本表现之一,精神激励是人被社会承认的最重要的表现。

作为信用社,对干部员工的激励可以体现为多种形式。日常工作中,精神激励包括很多种形式,它可以是先进工作者、十佳揽储能手、十佳客户经理等类型的奖章,也可以是一次培训机会,甚至是领导一句肯定的话、一个赞许的眼神,总之,不管是物质激励还是精神激励,激励是企业管理中催生生产力的必备良药。

第四、坚持以制度管理人,以制度约束人,以制度培养人。在人员管理方面,建立科学有效的人员录用、退出机制,在人员培养、职称评定、晋升等方面都应有具体的制度相对应,并切实落到实处。此外,在坚持公平和因人使用原则的基础上,注重制定高效、合理的考核办法。注重内部管理制度的落实,以制度管理人,以制度约束人,以制度培养人。建立干部能上能下机制,在用人上真正做到“能者上,平者让,庸者下”。完善人员的进入退出机制,实施考试录用、竞争上岗制度。注重对员工的教育培训,强化思想道德建设,注重技术、技能、知识教育等等。

第五、最大的福利是培训。人的职业生涯就像盖楼一样,下面的结实程度,决定了楼层的高度。有报道称,在外资企业,培训是最大的福利。也许这也是外资企业员工活跃、积极上进的原因之一。领导的头脑充实,员工的头脑充实。

内心充实的时候,干起工作来,就觉得目标明确,劲头十足,效率就高；内心空虚的时候,常常感到忧郁彷徨,因而错失良机,效率低下。

总之,为干部员工提供一个公平、舒心的工作环境,创造一个和谐的企业文化氛围,才能真正体现以人为本,更是信用社向更大更强目标迈进的坚实保障之一。

沂源县农村信用合作联社

亓连明

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