孙建博：撑起原山的一根铁拐杖
1996年的最后一天，孙建博被任命为淄博市原山林场场长。在任职会上，孙建博发誓：“从今以后，豁上这条命和大家伙一块干了，为了咱原山人过上好日子，就是累死在工作岗位上我也心甘情愿！"话虽然豪气冲天，但这在当时更像是原山林场濒死的哀号。 1996年的原产林场负债达4009万元，职工已经13个月不开工资。126家债主轮番上门讨债，有的职工交不起水电费，只好在电灯泡下点蜡烛，有的甚至靠卖血供孩子上学，职工集体上访时有发生……“瘸腿"林场来了铁拐杖 孙建博幼年因病致残，平常多是靠拄拐走路。他坚信，“瘸腿"的原山林场有了他这个铁拐杖同样可以走好路。 过去，林场由于经济条件差，职工人心涣散，森林火灾和侵占林地等现象时有发生，植树造林缺乏强有力的机制保证，“年年栽树不见林"。孙建博上任后，对场部机关实行“三三一"工作制，即三天办公、三天从事造林绿化、一天休息。他把宜林地分段编号，每人承包一块，包期3年，拿出工资的20%作为抵押金，验收成活率达到85%以上才补发并兑现年底奖金。造林机制调动了职工积极性，造林成活率达到90%以上。 为更好地保护生态资源，原山在全省成立了第一支专业扑火队，投资200多万元，建成防火物资储备库，新建了8处瞭望台，配备了风力灭火机、对讲机，建成了山东第一支防火专用摩托车队。建起护林防火微波图像监控通讯指挥系统，对林区的森林防火和林区治安进行动态监控。建起长青林公墓，将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林，连续20年来没有发生大的森林火灾。 顶着内外部压力，孙建博对下属6家亏损企业坚决关停并转，又多方筹资建起了工具厂、酒厂、苗圃等，几年下来，林场的副业项目发展到了十几个，工副业年产值达到5000多万元，年上交林场1000多万元，不仅还清了外债，还为职工补发了工资，退还了集资，报销了医药费。发展森林生态旅游 工人有工作了，吃上饭了，如何让林场走上一条可持续发展的路子，又成了孙建博下一步发展的目标。一年多的时间，孙建博拄着拐杖走遍了原山所有的沟沟岭岭，经过多方论证考察，原山准备依托林场资源发展森林生态旅游。 1998年冬天，原山自主开发的第一个旅游项目——森林乐园动工了。没有资金，孙建博和林场班子便带领职工亲自干，大伙儿在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。就这样，依靠自身力量建成的山东省第一家森林乐园，终于在1999年6月1日开业了，一时间全省的游客纷至沓来。不久，全国假日旅游政策出台，第一个“十一"旅游黄金周到来，原山林场相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家AAAA级旅游景区，每年接待游客近百万人次。 “绿水青山就是金山银山"。2004年，原山林场租借了博山区李家窑村的3000亩荒山进行造林绿化，开发森林旅游；2012年又先后租借了八陡镇的部分荒山坡地2000亩，建设了淄博林业科技示范园；2013年，博山区委、区政府将地方上的7家生态旅游资源整合交给原山林场，建成淄博首家5A级旅游景区；2014年，原山林场与山西省五台山国有林场管理局合作开展万亩大造林工程；中国北方种苗花卉研发中心、中国林业科学院淄博院士工作站相继在原山揭牌。 “能够分到危改新房已经是出乎意料了，没想到自己的楼层比领导们的还要好！"2015年2月2日，在原山集团经济工作会议上，残疾职工杨玉坤第一个拿到了危旧房改造新居的钥匙。让每一名职工都分到称心的楼房，这是原山林场在“一家人"理念指导下，让改革发展成果惠及广大职工的又一现实体现。数据显示，2013年全国农林牧渔行业职工最低收入为2.58万元，而原山林场职工最低收入是4.52万元，比1996年增长了近10倍。“十二五"以来原山已连续6次提高职工工资，到“十二五"末普通职工的收入将翻一番。 原山林地面积由1996年的40588亩增加到2015年的44026亩，20年净增3438亩。活立木蓄积量净增116760立方米，达到197743立方米。森林覆盖率由1996年的82.39%，增加到94.4%。由博山区政府交给原山管理的1万亩荒山已经变成了环境优美、生态优良的绿色资源宝库。短短20年时间，孙建博相当于又造了一个新原山。(农村大众报记者 祝超群 通讯员 崔连星)
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