去年,淄博市个别企业资金出现问题,原因并不是亏损或无力还贷,而是管理存在漏洞,导致资金非正常流失。在审议人代会相关报告时,不少代表不约而同提到了企业管理和企业
有位从事律师工作的市人大代表善意地提醒企业家,经营管理企业必须有章可循,管好企业靠的是法治而不是人治。这位人大代表曾做过调研,现在95%的企业没有严格、严密的管理章程,有的企业虽然有管理章程,执行过程中却如同一纸空文。这位代表说:“企业管理章程就是企业的宪法,宪法是不能随便践踏的。”
为什么企业管理会存在很多漏洞?因为这些企业绝大多数是民营企业,相当一部分是家族企业。企业建立之初,主要组成人员往往是一家人。一家人谁还不相信谁?企业规模很小时,这种家族企业在灵活性和凝聚力上确实有很多优势,遇事一商量,很多问题迎刃而解。随着企业规模的逐渐扩大,尤其是在利益面前,如果没有严格的管理章程,问题会随时出现。比如说财务总监,这是个非常重要的岗位,企业老板往往安排信得过的人甚至是自己的兄弟姐妹担任,希望依靠某种特殊的亲缘关系,能放心省心。有道是“家贼难防”,人的本性抵不住利益的诱惑,挖老板墙角的往往就是他最信任的人。不是说这些人不能用,而是无论用谁,都必须有严密科学的规章制度,执行规章制度不能走样、变形。企业用人如同反腐败,需要形成一套“不敢贪、不能贪、不想贪”的管理体制。
为什么要提企业家培训?有代表曾打过一个形象的比喻:企业家的水平和境界相当于鱼缸,企业相当于鱼。当鱼只有半斤重时,一立方米的鱼缸就足够大了。现在鱼已长到2斤多重、一尺多长,而鱼缸依然是一立方米,这条鱼会逐渐感到行动不自由,最后甚至憋死。不少企业家就是因为没能与时俱进的扩大自己的视野和心胸,他一手造就了一个企业,又一手把企业作死了。
企业家培训还有一个原因,随着老一代民营企业家逐渐老去,“企二代”陆续上台接管。他们从小生活在一个相对宽裕的环境中,能不能支撑起父辈传过来的庞大家业,这还是个未知数。这些都说明,企业家的培训非常有必要。
一个健康发展的企业,需要方方面面都是健康的,管理制度是健康的,职工队伍是健康的,企业领头人心态是健康的。这些离不开法治思维和现代企业制度,这些都是需要与时俱进、不断学习的。
(晚报记者伊茂林)
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