双凤山水 苦练内家功 坐看云起时 □本报记者 邢菲 特约记者 闫盛霆
夏长冬伏。12月26日,在淄博双凤山水水泥有限公司的厂区内,见不到平日繁忙的场景:从中央控室大屏幕上可以看到,偌大厂区只有包装车间有几名工人在进行作业,其他车间岗位有几名工人在检修设备。中控员小柳注视着电脑屏幕,对整个厂区的设备数据进行实时监控。
淄博双凤山水水泥有限公司是山东山水水泥集团有限公司下属的全资子公司。冬季是建筑行业的淡季,为了适应市场行情,节约生产成本,双凤山水实行错峰生产,白天停机检修,夜间开机生产。
“今年水泥原材料价格涨幅较大,生产成本相应提高,加上市场需求下降,产能过剩,整个行业面临的形势非常严峻。”公司负责人说:“在外部环境不好的情况下,企业必须通过内部管理精细化进行自我提升,从注重量的发展转变为质的提高,企业才能获得持续发展。”在今年水泥生产企业整体效益下滑的情况下,双凤山水调整战略方针,内部深度挖潜。公司通过抓提高磨机台时、严格把关进厂原材料品质、稳定提高产品质量等有效措施,提高了生产运营质量和产能利用率,将公司经营与集团片区统筹有机结合,集约化管理取得较大成效。
为了节约设备维修成本,双凤山水严格执行公司、车间、班组三级巡检制度。通过加强员工培训、举行技术比武等一系列活动,提高员工维护设备的熟练程度和技术水平。严格仓库领用制度,从仓库领用物品必须以旧换新,杜绝跑冒滴漏。将维修费用指标按比例下达到制成、包装、机电三个车间,车间再细分到个人,每月对维修成本进行通报,年底进行考核。成本控制严格执行对标管理,将企业成本与集团同等规模的企业比较,找出差距分析原因,制定整改措施。通过加强内控管理,今年以来,双凤山水公司设备运转良好,没有发生大的设备事故,维修成本相比去年降低0.14元/吨。
今年9月,山水水泥集团将山东区域下属的40多家企业划分为9个片区,实行片区管理,目的是便于同片区企业在资源和市场上进行协调。双凤山水属于淄博片区,同片区的还有其他5家企业。通过融入片区管理,双凤山水的发展获得新的机遇。从原先以邻为壑,到现在片区企业进行市场协调,避免竞争；从原先的各自为战,到现在片区资源共享,共性的原材料、配件统一招标比价。同时,企业之间协调配件,压缩库存,减少占用资金。
公司负责人说:“虽然现在是水泥企业的寒冬,但是通过构建节约型企业,练好内功,增强自身竞争力,同时加强与片区其他企业的合作,随着经济形势好转,我们一定会迎来发展的春天。”
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