有一种文化叫做尚德敬业 ——淄博热电集团“三个提升”企业文化建设纪实□本报记者　张鹏飞　李雪　通讯员　陈秀民

8月15日,淄博热电集团公司召开优秀高、中考生和家长座谈会,公司领导和70多名员工家长以及优秀考生进行了座谈交流,并为张常悦等26名员工子女优秀考生颁发了奖学金。该公司已连续四年召开这样的座谈表彰会,共表彰奖励优秀高、中考生106名,累计发放奖金17.5万元。这是热电集团把企业文化向员工家庭延伸的生动写照。

文化是企业发展的内在动力。淄博热电集团公司将企业核心竞争力、员工整体素质、家庭竞争力的提升有机结合,融为一体,打造“三个提升”企业主线文化。昨日,记者在锅炉分场看到,支部书记、主任孟琦正在与两名职工谈心交流。“工作就意味着责任,责任对每个人来说都是一种与生俱来的使命,它伴随着我们生命的始终。我们每时每刻都要履行自己的责任:对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任。”孟琦对记者说,“我们每半个月要向员工传递一句励志的话,不断为员工输送积极向上的“文化”营养剂,激发员工自觉践行主线文化的热情。”

在热电集团内部,领导干部率先垂范,带头践行“三个提升”为主线的企业文化,做主线文化的“责任”领跑者。每个领导干部要注重自己的一言一行,注重自身形象的树立,时时处处为员工做出个“效行”的样子。“三个提升”主线文化贯穿到日常工作之中,并每季度对工作开展情况进行一次全面工作讲评考核,对评出的优秀干部给以一个月绩效工资奖励,对被黄牌警告的给予相应的经济考核,这一系列举措,大大激发了员工开展“三个提升”主线文化的积极性。

“培训是最好的福利。”热电集团党委副书记孟祥亭对记者说,“公司每年都结合企业实际制定详细的思想道德文化建设目标责任制和业务培训计划,引导员工在干中学、在学中干,建立了公司、分场、班组三级学习培训网络和培训、考核、使用、晋升的机制,并在时间、人力、物力、财力上舍得投资。通过教育培训,促进了员工队伍整体素质的不断提升。”汽机分场年轻员工花蕾勤奋好学,为了解决泵类设备检修找中心效率低、精度差的问题,他虚心向师傅请教,每天坚持提前一小时进厂学习专业书籍、查阅检修资料,经常到现场测量泵类设备尺寸,经过反复琢磨,总结出了一套简易的泵类设备检修找中心的计算方法。去年,花蕾被评为公司劳动模范。

公司办公室员工王超对记者说:“在学习中,我们读了公司购买的《细节决定成败》《你在为谁工作》《从优秀到卓越》《弟子规》等多种书籍,撰写读书笔记,开展学习交流,提升了道德文化修养。”

淄博热电集团在大力推进“三个提升”主线文化建设,培育尚德、敬业员工队伍的同时,企业的核心竞争力也不断增强。目前,公司克服了连续九年严重政策性亏损的不利局面,搭建起了具有行业独特竞争优势的“三网合一”(电网、汽网、热水管网)战略发展平台,保证了企业持续健康发展。

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