共和国长子 山铝追梦60年
▲1954年7月1日,庆祝501厂开工典礼的场景。
为激发山铝人超常奋斗激情,山铝党委自去年7月1日开展了“60年的山铝,我该为你做什么?我能为你做什么?我要为你做成什么?”主题实践活动。图为活动启动仪式现场。
60年山铝,一个负责任的央企
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1954年的今天,501厂(山铝)建成投产。这一天,开启了新中国氧化铝生产的大幕；这一天,结束了中国没有氧化铝的历史!
斗转星移,历史的年轮走过一个甲子。5000万斤小米起家,从无到有,从小到大……历经60年风雨洗礼与市场巨变,山铝肩负着国企的重任,一直在路上追逐梦想,创造了中国铝工业发展史上的多个第一。
60年前,800名兵工在没有图纸、没有设备的艰苦条件下建起的新中国第一家氧化铝生产基地,独立承担全国氧化铝供应12年之久,为国家建设立下汗马功劳的同时,更将“老兵工精神”的优质因子融进了山铝人的血液中,那就是责任、忠诚与奉献……
60年后,面对市场的风云变幻和铝行业的激烈竞争,山铝陷入前所未有的困境,但山铝人不放弃、不服输、“不信宿命信奋斗”,他们卸下一肩荣誉,重新整装上路,携手探索本质脱困的“山铝模式”。
60载岁月,为山铝刻下历史的年轮。计划经济时代他们为国家做出不可磨灭的贡献；金融危机的冲击和完全市场竞争条件下的不适应也曾让山铝付出了沉痛代价。当下,在现任届领导班子的带领下,山铝人正以壮士断腕的决心迈开坚实的改革步伐,山铝的改革必将成为老国有企业凤凰涅槃以及老工业城市转型发展的一面镜子。让我们给他一点时间,给他一点关爱,等待他的“完美蜕变”。
60年山铝,一种不变的精神
翻开山东冶金志,1949年建国前的山东冶金史一片空白,而山铝的故事就要从1949年讲起。作为共和国“长子”的山铝,是我党最早领导建设的企业之一,是国家“一五”时期的156个重点项目之一,始建于1949年2月13日,由渤海直属兵工厂等3家兵工厂的800名军人为主参与建设,命名为华东财政经济办事处工矿部直属冶炼总厂,开启了“八百名老兵工创业、五千万斤小米起家”的艰难征程。
1954年2月,第一台氧化铝焙烧窑建成投料试车,试生产出中国第一吨氧化铝。
1954年7月1日,共和国铭记了这个极具历史意义的日子:501厂开工投产了,他向全世界庄严宣告,中国不能生产氧化铝的历史一去不复返了。
此后,山铝屡创奇迹,建成不到三年便收回了国家的全部投资,用低品位矿石、烧结法工艺生产出了高品质的氧化铝,并开发出用途广泛的化学品氧化铝,创造了中国铝工业的奇迹。作为中国第一家氧化铝厂,山铝独立承担全国氧化铝供应达12年之久,所缴利税累计为国家回报了40个山东铝厂,先后为国家上百家单位输送了专业技术、党政和企业管理人才1.3万余名,其中山铝第二任厂长吴际霖后来加入钱学森团队,参加领导了我国第一颗原子弹的研制与试验。
山铝人似乎生来就是为国家荣誉而战。
57年前,山铝人从生产线排出母液中回收提取了金属镓,填补了我国在该产品生产的空白,也迈开了山铝发展循环经济的第一步。
第一家氧化铝厂、第一条金属镓生产线、第一家进行赤泥综合利用、第一家利用国外矿石进行生产的低温拜耳法氧化铝生产线,第一家从事化学品氧化铝生产、第一家进行股份制改制并成功上市……从1954年投产至今,山铝人用智慧和承诺不断挑战自我、突破自我,创造了中国铝工业史上的多个第一,并用实际行动诠释了央企的责任担当。2008年至2013年,即便在经营极其困难、亏损极其严重的情况下,仍然为国家和地方政府上缴税费17.4亿元。
淄博市原市长、山铝第7任老领导王韬在山东铝建成投产50年庆的时候曾饱含深情地说:“离开501厂已经28年了,但是山铝人的那种忠诚与奉献、责任与担当我始终不能忘怀,山东铝的一砖一瓦、一草一木始终印在我的脑海里,山东铝永远是我心中的最美和自豪。”
原山铝总经理、曾任中国铝业公司副总经理的梁中秀曾说过这样一句话:“想想山铝职工能拿出发到手的钱为国家上缴利润,这种顾全大局的奉献精神,是推动山铝发展的力量源泉,让我十分感动。”
这种责任担当和无私奉献,在60年后的今天,在山铝攻坚克难的关键时期,仍然是不可忽略的力量源泉。
60年的山铝,从冶炼总厂,到501厂、山东铝业公司,再到中铝山东企业(山东铝业公司、中国铝业山东分公司),数易其名,创造了无数业绩,缔造了无数奇迹。但多年来一直在计划经济体制安逸的环境下生存,也为山东铝遭遇危机和困境埋下了伏笔。
2004年开始,民营企业异军突起,但山铝人却固守着传统思维没有意识到危险已经来临。2008年,全球金融危机,加上残酷的市场竞争,山铝实施弹性生产,但短暂的弹性生产没有让山东铝彻底转变市场意识,而是一味的等待、观望,直到2012年山东分公司主业再次大幅亏损,才真正警醒了沉睡的山东铝。
秉承着老兵工业精神的血脉,山铝人不信宿命信奋斗,抖擞精神再出发。山铝最宝贵的财富就是这种不变的“老兵工精神”,就是“老兵工精神”内在的这种“忠诚”与“奉献”、“责任”与“担当”。直面前所未有的挑战与压力,山铝新一届领导班子为老兵工精神赋予了新的时代内涵,那就是“新时期艰苦奋斗精神”,“我们将其归为四句话‘加班加点干事情,千方百计攻难关,千山万水跑项目,任劳任怨创效益’。”公司党委书记尹雪春介绍说。
在今天的山铝,记者没看到抱怨和悲观,而是全员干劲十足、加班加点。
这种不变的精神还有一种更为重要的体现——“解放思想、实事求是、突破自我”,这是老兵工精神内在宝贵基因的传承,是建厂初期那种敢于去干从来没有干过的事、不畏艰难、敢于创新、敢于突破的精神的延续。
在争取氯碱直供电项目时,山铝氯碱是高能耗行业,本不具备电力直接交易试点资格。但是项目攻关专业组成员多角度看问题,直面困难不畏难,深入挖掘、反复比对分析,最终找准了“零极距”改造这一把事情办成的切入点,通过反复沟通、解释说服、全力争取,最终获得山东省2014年电力直接交易试点资格。这充分体现了山铝当下这种“解放思想、实事求是、突破自我”的精神和“新时期艰苦奋斗精神”。
解放思想,实事求是。十一届三中全会后就深入人心的八个字,如今在山铝被赋予了新的含义。解放思想就是多个角度看问题,就是不信宿命信奋斗,就是坚信办法总比困难多；实事求是就是正视客观事实,把握客观规律,以超常奋斗的精神把事情办成。在这种精神的引领下,在市委市政府的大力支持下,公司氧化铝生产所需外矿实现足额保供,国内资源从保供向经营转变、取得上亿元收益,经营生产线成效明显,成功研发化学品氧化铝新产品……山铝干成了一件件在过去看来或者在别人看来不可能干成的事情。
60年山铝,今天重新上路
”
7月1日,当清晨第一缕曙光照耀淄博、照耀山铝这片热土的时候,新的历史已经开始。这是2014年,一个甲子轮回60年改革发展新的起点。在新的起点上重新上路,山铝走的是市场化改革之路。
早于去年4月,以总经理王全家为班长的新班子就给山铝带来了“用金融的眼光看世界,用市场的观点想问题,用经营的理念指导生产”等全新的市场理念,化学品氧化铝厂等单位市场化改革的试水便是新理念落地的有效样本。
6月25日,记者在化学品氧化铝厂见到了刚刚出差回来的厂长耿建刚。化学品氧化铝厂是山东铝厂下属企业中第一个进行市场化改革的,耿建刚也成为第一个公开竞聘的厂长。“领导班子、基层人员都是通过公开竞聘和双向选择组建的,凝聚力非常强,人力资源得到了最大优化,同时进行了薪酬改革,向营销一线倾斜,进行了机构设置优化,节省了人力物力……”耿建刚说,改革最重要的一点是权利下放,比如定价权。
“原来去和客户谈合作,价格调整需要层层打报告,等总部批下来,可能这单生意已经泡汤了,其实最真实的价格状况基层最掌握,现在权利下放后,我们去谈合作可以在一定范围内拥有定价权。”而让耿建刚感受最深的是市场化改革后,公司实施营销拉动策略,服务意识增强,能敏锐捕捉市场变化并随时调整产品以满足客户的个性化需求。
在激烈的市场竞争里,用户是稳定利润的最终来源。怎样才能握紧用户这位“上帝”之手?在这样的形势下,化学品氧化铝厂按照公司“贸技工”一体化的战略部署,变革营销体制机制,实行按市场价值分配,坚决打破“大锅饭”,让销售业绩最好的人得到最高收入,激发营销人员的内生动力。现在完成业绩好的营销员所拿到的月度奖金比完成差的甚至高出五倍以上。市场化改革让化学品氧化铝厂打了一场漂亮的翻身仗,从前年大幅亏损到去年完全成本下盈利并获中国铝业总裁特别奖,今年1-6月份销量同比又实现了较大幅度增长。
以化学品氧化铝为代表的各单位市场化改革的成功做法,正在逐步改变山东铝人过去的思维模式和行为习惯。不改革,山铝就没有出路；改革不彻底不全面,山铝就没有前途。唯有深化市场化改革,山铝才能彻底实现本质脱困。
一场更大范围更深层次大刀阔斧的改革正在酝酿,一次上下同欲全员携手参与的绝地反击战正在打响。
山铝的浴火重生之路是市场化改革之路,变革体制机制,推行“分灶吃饭”,让所有单位都能直面市场,真正实现自主经营、自负盈亏、自我发展；同时,大力实施资产、人员瘦身,提高资产经营效率和劳动生产率,进而提升主业竞争力。
山铝的未来转型之路是“把主业做精,把辅业做强做大”,下定决心解决自备电和蒸汽的问题,加快建设煤制气项目,降低氧化铝焙烧成本,超常运作快速发展化学品氧化铝,提高氧化铝主业盈利能力；深化赤泥综合利用,大力发展循环经济,使现有生产线赤泥和已存赤泥变废为宝；发展好存续企业,壮大工程技术板块；融入地方发展战略,建设循环经济产业园和高端环保建筑陶瓷工业园区。
凝聚501情怀,传承老兵工精神的血脉。站在新的历史起点,山铝将在市委市政府的坚强领导和大力支持下,继续挺直共和国“长子”的脊梁,抖擞精神再上路,励志“干成几件在过去或者在别人看来干不成的事情”,尽早本质脱困,实现“振兴山铝”的梦想,为地方经济社会发展做出新的贡献。
(文/晚报记者沙红翠)
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