高新区项目建设号角嘹亮 □本报记者 徐勐 特约记者 贾力 通讯员 邢天 李飞 束言
高新区2014年重点项目集中开工暨美国大奥(DAIAW)公司年产10万台燃气发动机项目开工仪式举行
具有国际先进水平的年产10万台燃气发动机项目、技术水平达到国际领先的年产10万吨硝酸异辛酯项目、打造成为江北最大独立冲剪配套基地的年产3.6万吨节能开关磁阻及风能等电机定转子项目、省内唯一一家获公安部资质认定的海量数据存储处理系统研发中心项目……在近日举行的2014年高新区首批重点项目集中开工仪式上,一个个科技含量高、投资规模大、经济带动作用强的大项目、好项目让与会人员不禁啧啧称赞。
今年以来,高新区坚决贯彻市委、市政府“以项目为纲”的要求,将“项目落地攻坚战”摆上重中之重的位置,借助党的群众路线教育实践活动的契机,狠抓落实,强力推进。近期,具备开工条件的24个项目,涉及新材料产业、先进装备制造产业、电子信息产业、现代服务业等,总投资达419亿元,一大批成长性好、竞争力强的项目顺利实施,有效推动了高新区经济的绿色崛起和产业转型升级。
分类管理,为项目建设
画好“路线图”
“‘善其谋而后动,成道也。’强力推进项目建设,一刻也离不开科学谋划。以项目建设为抓手,以项目建设带动发展,需要超前的眼光,科学的谋划,需要紧密结合当地实际,立足自身的优势。有项目,发展才有抓手,有项目,发展的思路才能看得见摸得着,抓住大项目,就能够十指并拢,强力推进项目建设,我们将齐心协力打一场攻坚战、整体战和持久战。”高新区工委书记、管委会主任刘荣喜的话语掷地有声。
基于此,高新区更加明确了敢打攻坚战的决心,把项目作为抓工作、促发展的重要抓手,始终放在心上、抓在手上,用超乎寻常的决心和努力,引进和建设一批起点高、规模大、带动能力强的重点项目。同时,善打整体战,突出重点,统筹兼顾,既抓关系长远发展的大项目,又抓能够增加财源的好项目；既抓基础设施建设和产业建设项目,又抓为民富民的民生项目。在谋划项目的工作上打好持久战,决不停顿,始终做到投产达标一批、开工建设一批、储备报批一批,以一轮又一轮的项目建设推动经济快速增长。
今年以来,高新区重大项目分别被管委会领导“认领”,“拎在手上”推进。据了解,为把“规划图”变成“施工图”,把“施工图”变成建设工地,高新区对项目进行分类管理,重点推进。那什么是分类管理呢?记者了解到,在今年首批“四个一”重大项目挂包中,分为A类和B类,A类项目是已经确定供地,各类手续基本齐全,企业资金充足,准备就绪,急需开工的项目；B类项目是具备开工条件并已开工建设的重点项目。“之所以要对项目进行分类管理,就是为了区分项目的轻重缓急,明确开工节点和建设进度。”刘荣喜说。
分类管理并不是简单的挂包,还有一系列具体的措施,A类项目的挂包领导、挂包部门和项目代表要在接到挂包通知的五日之内,会同企业及相关部门,根据开工时间要求,倒排出四至签字、清点附着物并补偿、地面清表、进地勘探、开工等环节的具体时间,实行每周通报,项目开工后自动转为B类。B类项目挂包领导和部门要会同企业按照建成投产时间倒排工期,确定主体框架完工、装修装饰、设备安装、投入使用等主要环节的完成节点,并有序推进,重点解决项目建设中遇到的困难和问题,确保项目如期竣工。项目投产后,挂包方式自动转为长效联络机制,为企业提供后期服务,帮助企业解决问题,做大做强。
精准发力,为经济发展
注入新鲜“血液”
“项目重新分类以后,在推动工期进度上对我们有很大的帮助。同时,A类与B类项目的自动转化,也为我们企业今后的长远发展提供了强有力的后盾和持之以恒的推动力。”山东兆物网络技术有限公司海量数据存储处理系统研发中心负责人孙庆逸说。
初夏的高新区,处处涌动着项目建设的热潮。穿梭于区内宽阔的大道上,繁荣之象扑面而来:大型机械伸长着臂膀,运输车辆往来穿梭……21个首批重点项目同时开工建设,这里成了项目建设高速推进的战场。
总投资11.68亿元的中国安全生产科学研究院齐鲁安全科技产业孵化器项目,可弥补华北地区国家级安全检测机构空白；总投资4.1亿元的齐芯微系统科技公司年产1亿个MEMS微系统传感器制造项目,将依托清华大学打造国内唯一MEMS产品产业化基地；总投资3.07亿元淄博休普电机电器有限公司、广东迈凯电子科技有限公司合作年产20万套新能源汽车动力系统产品项目,可占国内电动车市场份额60%—70%；总投资3.02亿元山东中再生投资开发有限公司、山东星都石油化工科技股份有限公司合作的年产4000吨新型环保催化剂项目,是国内最大炼油脱硫催化剂生产基地……在高新区申报2014年市重点项目中,33个项目均是投资过亿元战略性新兴产业项目。
今年以来,高新区上下牢固树立“产业为首、创新为魂、项目为纲、民生为本、环境为根”的发展理念,加快实施“产业提升、园区提升、城乡环境改造提升、社会治理创新提升、干部队伍素质作风能力提升”五大提升工程,坚决打好“项目落地开工和环境保护”两大攻坚战,全力推进区域转调创新步伐,经济社会实现了平稳较快发展。特别在项目建设方面,高新区对重点项目实行了项目代表制和“三代”服务,以及“四个一”工作推进机制,全面推行“联审代办”一站式服务,进一步提高办事效率。年初还召开了项目落地开工攻坚战动员大会,强力推进总投资达500多亿元的84个重点项目建设。3月中旬以来,高新区开展了“奋战50天,确保首批挂包A类项目开工建设”活动,目前,重点项目进展取得显著成效。
营造环境,打通服务
项目“最后一公里”
环境就是“气候”,项目投资就是“候鸟”。结合正在开展的群众路线教育实践活动,高新区着力解决联系服务项目“最后一公里”问题。
“招商局、招商促进局合署办公后,紧锣密鼓地走访调研了两园一办,充分调查项目落地的情况,着力解决村企矛盾,以一村一策的方法解决了占地村居可持续发展问题。”高新区招商局局长李秀清向记者介绍了近期项目促进工作的新思路。
据了解,招商局、招商促进局合署办公后,进行了一系列重要工作机制调整,最引人注目的就是将促进工作扎扎实实推进到基层去。招商局分别向两园一办派设联络处,负责协助两园一办调查、解决项目落地过程中的问题,起到互通信息、形成工作合力的作用。在“奋战50天”活动中,三个联络处协助挂包领导、挂包部门多次深入现场调研项目进度,帮助企业解决了大量手续办理以及水电气暖等基础设施配套问题,收到了良好效果。
同时,招商局还为每个工委、管委会领导配备一到两名项目助理,协助领导调度项目情况。据介绍,在活动过程中,所有工委、管委会领导都定期听取项目助理关于挂包项目的汇报,并及时作出重要指示,要求各挂包部门与园区、企业、村居迅速对接确定工作节点,并针对项目企业提出的问题与相关职能部门共同研究,尽快制定解决办法,确保了重点项目顺利开工。为了有效调度、督查项目促进工作,招商局共编发了《“奋战50天,确保首批挂包A类项目开工建设”活动快讯》26期,及时通报相关情况。“为了让项目尽快落地开工,我们所有人以饱满的热情行动起来了,实行‘5+2’、\‘白+黑’工作法,在确保质量和安全的前提下,全力加快项目建设进度,为高新区发展贡献自己的一份力量。”李秀清告诉记者,项目建设,已成为高新区干部群众丝毫不可放松的一项中心工作。
人生因梦想而绚丽多彩,城市因梦想而承载希望。立足于“赶”,着眼于“超”,高新区进一步加大项目建设力度,保持大上项目、快上项目、上大项目、上好项目的强劲势头,项目建设让高新区的筑梦之路更真实、更直观、更生动、更宽广。
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