对提高员工素质的几点思考
企业要想立于长久的不败之地,就必须依靠改革和创新,而改革和创新的源泉是人才,企业与企业的竞争,国家与国家的竞争,实质上是人才的竞争。
如果就一个企业而言,则取决于企业员工素质的高低,企业员工素质的高低是一个企业改革和创新发展的先决条件。为此,本人就对如何提高员工素质提出如下几点思考。
一、提高员工素质的重要意义
1.生产力高速发展的需要。随着近年来企业竞争的加剧,各种先进设备及服务手段的推出和完善,公路施工行业越来越需要从业员工不断提高自身素质来推动新业务的开展,在生产力的三要素中,人是最活跃、最积极的因素。人的素质的高低,决定了生产力的水平。
2.发展社会主义经济的需要。市场经济要求员工敬业爱岗、诚实守信、真诚合作。要使员工既对当前社会上的消极影响减少到最低程度,又能逐步树立起社会主义市场经济所需要的竞争效益等新观念,就必须努力提高员工素质。
3.建立现代企业制度的迫切要求。建立现代企业制度的内在要求与本质是使企业的整体素质现代化。可以说,如果没有高素质的员工队伍与现代企业制度的有机结合,再好的制度也难以发挥应有的作用。
二、企业员工素质现状
1.公路施工行业员工素质普遍较低。特别是一线施工人员普遍存在文化素质较低的现状。
2.员工主人翁意识不强,事业心责任感有所下降。受近几年拜金主义、享乐主义、利己主义等腐朽思想的影响,导致了不少职工产生“信仰危机”。
3.员工的业务素质较低。不少单位因职工的业务水平与知识水平达不到而不得不将这些先进设备及技术束之高阁,闲置不用。
三、提高员工素质的几种方法
1.组织重视,形成有效的教育机制。企业的党政工团组织要形成一个强有力的思想政治教育网络,充分发挥组织优势,加大对员工的人生观、世界观、价值观和名利观教育。
2.员工重视,自觉学习,自我提高。通过各种形式的教育、培训,使员工对当前经济形式的发展有一个清醒的认识,提高其学习主动性和积极性。
3.根据不同时期,不同工作要求,多层次、多形式地搞好员工培训。一是要培养和造就大批合格的复合型人才。二是要建立健全激励机制,开展多层次培训。同时,建立健全激励机制,从物质、精神两方面对自觉提高自身素质的员工进行奖励,激发员工积极学习的热情。
高青县财政局财政信息中心张学军
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