推进脱贫攻坚与“三项机制”深度融合

刘斌

省委常委、组织部长张广智指出，脱贫攻坚中暴露出来的一些突出问题，在一定程度上反映了组织工作在领导班子和领导干部管理、监督、考核方面存在的薄弱环节。面对新形势下脱贫攻坚时间更紧、标准更高、任务更重、考核更细、问责更严，我们必须解放思想，更新观念，在脱贫攻坚与“三项机制”的深度融合上下功夫，切实把“三项机制”改革红利精准加注到脱贫攻坚中,凝心聚力推进脱贫攻坚步伐。

针对领导班子和领导干部管理、监督、考核方面的薄弱环节，组织部门必须首当其责、勇当其任、敢为其先，派出业务骨干深入调研，综合研判，对全县现行考核制度进行重新审视研究，在实践运用中不断完善已试行的办法和细则，对切实可行、行之有效的条款认真执行；对不够严谨、有明显缺陷的方面进行及时补充、修订和完善；对实际需要但还未涵盖的方面尽快研究补充，做到不留“死角”“断层”和“盲区”，推动脱贫攻坚与考核工作深度对接，继而推进脱贫攻坚与“三项机制”深度融合。同时，坚持“德才兼备以德为先，注重扶贫一线实绩”原则，把后备干部培养作为强化领导班子建设的基础工程，建立包括后备干部培养方案、现实表现、考核考察、学习培训、实践锻炼和奖惩情况等信息在内的后备干部动态管理信息库，在遴选储备、教育培养、管理考核上下功夫。

将脱贫攻坚作为考察干部素质的“试金石”。坚持把脱贫攻坚作为了解干部、识别干部、检验干部的重要标尺，鼓励广大干部大胆尝试、勇于创新，积极探索适合本村实际的脱贫方法，统筹用好用活政策资源，积极引进符合实际的新型脱贫产业，不断优化产业结构，力争使广大贫困户能够真正达到增产、增收、增效的目的。同时，要充分发挥党建引领作用，找准基层党建与扶贫攻坚的结合点，鼓励激励广大干部创新实施“党建+脱贫攻坚”“党建+红色传承”“党建+产业发展”等模式，努力在服务保障清涧经济社会发展上有突破、在榆林争先进位上有突破、在陕西创建党建品牌上有突破，切实把党建优势转化为扶贫优势，确保脱贫成效经得起看、经得起问、经得起查、经得起算。

将脱贫攻坚作为检验干部能力的“阅兵场”。秉持实事求是、宽严相济的原则，提醒纠错在前，宽容改革创新中出现的失误，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。同时，合理设置容错界限，注重预防和避免犯错，不借容错纠错搞纪律“松绑”、作风“减压”，切实把干部在脱贫攻坚工作中因缺乏参考经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区别开来；把上级尚无明确规定的探索性试验中的失误和错误，同上级明确规定后依然我行我素的违纪违法行为区别开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，解决后顾之忧,使一些真正有想法、想作为的干部能够在脱贫攻坚工作中大胆地崭露头角，为脱贫攻坚贡献自己应有的力量。

将脱贫攻坚作为锤炼干部作风的“大熔炉”。恢复村民的“造血”功能，党和政府、广大党员干部的帮扶至关重要。第一书记能沉下身子出谋划策，驻村工作队能进村入户嘘寒问暖，村“两委”干部能提升服务质量，致富党员能发挥示范带头作用，对引导村民走上脱贫致富道路意义重大。但不可否认，有的党员干部在思想上认识不足、行动上弄虚作假、帮扶过程中走过场、迎接考核时靠“算脱贫”，严重阻碍脱贫攻坚步伐，应该及时纠正，通过调离岗位、改任职务、免职降职等方式，及时调整不担当、不作为、乱作为、能力低、群众反应强烈的领导干部，要让能吃苦、有担当、敢啃“硬骨头”的党员干部有奔头、干实事，特别是要以今年村级换届选举为契机，选好配强村级班子,把村干部打造成“永不撤离的工作队”，确保脱贫攻坚工作力度不减，不耽误脱贫进度，不透支干部队伍公信，改变长期以来久拖不决、久治不力、久而成习的不良作风。

(作者系中共清涧县委常委、组织部长）

新闻推荐

延安11条市级河流确定河长 将建立区域与流域相结合的市、县、乡、村四级河长体系

流经黄帝陵的沮河华商报讯（记者贺秋平）今年3月份，延安市委常委会和市政府常务会分别研究通过了《延安市全面推行“河长制”的实施方案》。近日，延安市公布11条市级河流河长名单。据了解，全面...

清涧新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播清涧县正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。