物资先行，助力玉林电网“一张网”大融合大发展
本报讯（记者 曾昶 通讯员 陆文彬）物资供应是电力建设管理的一项重要内容，是项目建设的“龙头”，在项目生产建设中起着桥梁和纽带作用。2019年新电力项目启动建设后，南方电网广西玉林供电局深化落实广西电网公司党委“一张网”“一盘棋”工作部署，集合精干力量加速供应链专业融合建设。
体系融合。玉林供电局物流服务中心与水利电业集团物资管理部门成立了农网投资建设联合指挥部玉林分部供应链组，这是一个由双方业务骨干共同组成的机构，主要负责新电力电网建设项目物资的需求上报、合同履约、仓储配送等工作。指挥分部供应链组的成立，有效破除了两个不同体系的隔阂，整合了双方力量。
业务融合。根据原各水利电业公司原有可用仓库及项目投资情况，在玉林新电力集团各县共租赁5个仓库，租用面积28016平方米，解决了施工单位进场前的项目物资存放问题；提前介入，采用分批量采用储备物资形式进行项目物资的需求上报（即在项目正式批复文件下达前，根据项目初步设计物资使用量先上报部分物资需求，项目正式下达后补报余下差额的需求），缩短了物资供应时间，项目建设启动至今共采用储备物资补货方式上报了需求1549条，累计金额8.78亿元。按品类动态跟踪物资到货情况，配合基建组准确预测物资需求，按时上报物资使用计划，统筹调配物资供应，确保满足施工进度要求。减少物资到货对工程的影响。同时，根据项目进度里程碑计划表优化物资供货方案和物资的供货时间地点。
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