物资先行助力玉林电网 一张网”大融合大发展
物资供应是电力建设管理的一项重要内容，是项目建设的“龙头”，在项目生产建设中起着桥梁和纽带作用。2019年广西电网公司新电力电网建设项目启动后，南方电网广西玉林供电局深化落实公司党委“一张网”“一盘棋”工作部署，集合精干力量加速供应链专业融合建设。
体系融合
新电力建设项目启动初期，首要难题就是物资保障工作。根据公司的统筹部署，玉林供电局物流服务中心与水利电业集团物资管理部门成立了农网投资建设联合指挥部玉林分部供应链组，主要负责新电力建设项目物资的需求上报、合同履约、仓储配送等工作。指挥分部供应链组的成立，有效破除了两个不同体系的隔阂，整合了双方力量。
业务融合
玉林网区新电力建设项目时间紧，任务重，玉林供电局力求项目物资供货时间跑在前头，在需求、仓储、履约等业务环节上，融合新电力建设项目的特点，有序保障物资供应。一是提前调研谋划，在玉林新电力集团各县共租赁5个仓库，租用面积28016平方米，解决了施工单位进场前的项目物资存放问题。二是提前介入，采用分批量储备物资形式进行需求上报，至今共采用储备物资补货方式上报需求1549条，累计金额8.78亿元。三是库存共享，根据不同项目物资供应需求及闲置物资利库工作安排，开展全区各仓库库存物资的共享调拨，共调拨利用物资3544万元，保障了项目需求，提高了闲置物资利用效果。
人员融合
为了让新电力更快融入南网大家庭，物流服务中心及供应链组开展了多项人员融合提升工作。一是开展系统化培训，共组织新电力集团物资人员开展业务培训6批次，共培训125人次；二是在工作中学习，5月份起，安排各县公司物资人员到供应链组轮岗学习，在实际应用中提高技能水平；三是“结对子”，由物流服务中心选派专业技能骨干与集团所属县级企业对口供应链物资专业人员建立师徒关系，落实培训指导责任。
下一步，玉林网区将继续延伸实现供应链业务管理融合目标，以问题为导向，不断加速新电力供应链业务融合发展步伐，提高物资保障能力，助力“一张网”大融合大发展。 （陆文彬）
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