把园区打造成产业集聚发展高地 ——五谈实施大产业战略走产业强市之路
近年来，玉林市进一步加大产业园区规划建设力度，取得积极进展，但也存在产业定位不清晰、规划体系不配套、基础设施不完善、产业布局不合理、体制机制不完善、开发建设效益不够高等问题。促进园区建设提档升级，必须研究确定产业定位和功能定位，创新开发建设和运营模式，明晰发展思路，提升管理服务水平。
“一区一主导产业、一园一特色产业”，这是产业定位和功能定位。各县（市、区）要集中精力、集中力量培育1~2个园区、发展2~3个产业。依据国家、自治区产业政策和投资方向以及市委、市政府的产业定位，围绕十大产业，坚持布局集中、产业集聚、土地集约、主业突出、错位互补原则，认真研究谋划园区产业定位和功能定位，突出比较优势，培育主导产业，实现错位发展，建设特色园区、专业园区。
“PPP运营、产城融合”，这是开发建设和运营模式。建设和运营缺乏资金支撑是园区普遍存在的一个棘手问题。要创新投融资机制，积极引导社会资本参与园区开发建设，探索多元化的园区运营模式。鼓励以政府和社会资本合作（PPP）模式进行园区公共服务、基础设施类项目建设，以PPP项目助力产城融合，实现园区发展与城镇建设相互协调、相互促进。进一步完善园区水、电、路、供热、环保等基础设施，搞好绿化、美化、亮化，增强承载功能，建设园林化、公园化园区。
“效益明显、生态环保”，这是发展思路。要重点算好产业、税收、就业、环境四笔账。控制与主导产业无关联的项目入园，提高投入产出强度，提升产出效益。坚持宁缺毋滥，把好项目准入门槛，对严重污染、破坏环境的项目和企业坚决拒之门外。建立健全不符合园区发展主业和低质低效
企业退出机制，加快“腾笼换鸟”步伐，鼓励园区发展循环经济和产业生态化改造，引导产业结构向低碳方向发展，确保环境保护与经济发展同步推进。
“灵活高效、务实亲商”，这是管理服务理念。要深化行政管理改革，引进探索市场化、公司化管理体制和运行模式，优化管理流程和运行机制，推行扁平化管理。赋予园区经济社会综合管理权限，探索灵活高效的管理服务模式，打造精干、高效、务实、亲商的园区管理服务团队，为产业提供金融、信息、研发、品牌宣传、公共关系、市场渠道、物业、孵化器等多元化服务。
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