项目攻坚成拉动经济社会发展的“强引擎” 玉州区深入推进项目攻坚，贯彻落实“三个年一活动”
项目是经济社会发展的生命线，大项目、好项目是一个地区的生产力。今年，玉州区将更注重项目建设对于保增长、促转型的重要作用，以实干兴玉的使命感，以出色的工作落实玉林市“三个年一活动”决策部署。
据了解，在玉林市“三个年一活动”计划实施的103个项目中，涉及到玉州区的重大项目有41个。这些项目的建设，能推动玉州区不断改善社会民生、促进产业升级和提升城市功能，是拉动玉州区经济社会发展迈上新台阶的强有力引擎。
“项目攻坚”，推进“三个年一活动”的重要载体
项目建设，是经济建设的“牛鼻子”。据了解，玉州区紧紧抓住玉林市深入开展“三个年一活动”的契机，深入推进工业发展、商贸物流、城市建设三个“一三九工程”，推动一批影响力大、带动力强的项目尽快落地、产生效益，以项目攻坚新成效夯实发展后劲，推进发展新跨越。
据了解，该区以工业发展“一三九工程”为抓手，创建一个园区——中国—东盟绿色创意印刷产业园玉林园区，扶持发展金锋汽车零部件制造、康美药业、泰龙中药饮片等3家工业企业上规，抓好以九个重点工业项目，不断做强工业企业，培育壮大产业，发展工业经济。
以实施商贸物流“一三九工程”为抓手，新建一个重大商贸物流项目——玉林·云天东盟物联港项目，抓好银丰国际中药港、中国—东盟小商品交易中心、宏进农批市场三大专业市场的规范化管理，加快形成新型特色专业市场集聚区，抓好九个重点商贸物流项目，加快布局电商物流分拨中心、配送中心和末端站点，完善壮大区域商贸物流网络，增强商贸物流业的区域性辐射能力。
以实施城市建设“一三九工程”为抓手，把玉州路打造成特色严管示范街，力争将三个小城镇建设成为宜居、休闲、旅游且“各优其优、各美其美”的特色小镇，配合深入推进园博园、玉东湖、南流江百里长廊、江南绿轴和城区九大公园建设提升，开展城市主干道绿化改造，优化城市生态景观，把玉州建设成为现代化宜居城市。
保障项目要素，为项目建设保驾护航
项目建设用地、资金是实现项目落地、开工的关键，也是玉州区在推进项目建设过程中主要的瓶颈和短板。
为全力解决这块“硬骨头”“老大难”问题，玉州区一方面积极向上争取，精选项目、创造条件，积极申报自治区层面统筹推进项目，争取用地指标。主动研究国家土地政策，在棚户区改造、***等政策倾斜的项目上多做文章，争取新增建设用地指标。另一方面积极推进城乡建设用地“增减挂”“旱改水”工作，全面盘活闲置土地，多措并举破解土地指标瓶颈。
资金也是项目建设的一个难题，该如何去破解？玉州区一方面不断提高融资管理水平，做大做强宏源公司、交投公司、城投公司等3家平台公司。大力推动平台公司主动参与到自治区、市级土地整理与开发中，实时把握银行金融创新产品和信贷投资方向，为项目融资搭建可靠的融资平台。另一方面，创新融资渠道，积极谋划PPP项目，大力促进民间投资拉动，充分吸纳各类资金用于城市建设。
强化服务，推进项目攻坚
在推进项目攻坚中，玉州区一切围着项目转、一切围着项目干，强化“两带头”：党政领导带头挑担子、带头拔钉子。实行“一个项目、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”项目包干制度和“领导在一线指挥，实行靠前式管理；干部在一线锤炼，实行导向式培养；作风在一线转变，实行倒查式问责；问题在一线解决，实行挂牌式作战；经验在一线总结，实行分享式交流”的“一线五式”工作法，用“三个强化”作为推进项目建设的保障机制。
强化项目建设责任。玉州区实行区领导联系服务重大项目责任制，区四家班子领导原则上每人联系三个重大项目，实行重大项目全过程管理，联系领导要负责牵头抓点、包干负责、一抓到底，全程跟踪协调服务，重点解决项目实施过程中存在的困难和问题，直至项目建成达效。镇街、部门党政“一把手”是第一责任人，要把抓工作的主要精力放到抓项目上，亲自抓、负总责，确保精力、工作、服务“三到位”。
强化激励措施。玉州区进一步完善重大项目推进工作考核激励办法，通过激励措施来有力地推进该区的征地拆迁工作。要加大对各责任单位的综合考评力度，将重大项目纳入全区年度绩效考核目标，作为政绩考核、评价干部的重要依据。
强化督促检查。玉州区四家班子领导带头深入一线抓督查、抓落实，协调解决具体问题。强化对项目的督查力度，定期或不定期对该区重大项目进行专项督查，及时通报全区重大建设项目的建设进度。对没有完成项目建设计划的项目责任人，要说明原因，做出公开承诺。真正形成各重大建设项目相互监督、你追我赶的工作局面，确保推进项目攻坚取得实效。
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