激活“细胞”促攻坚
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奖惩量化用好“指挥棒”
屏山作为全市唯一一个国家级贫困县，脱贫奔康之路任重道远，全面激发干部活力势在必行。为了激励工作中勤勤恳恳、任劳任怨的干部，惩治那些消极怠工、碌碌无为的现象，就必须量化好奖惩，从而发挥好“指挥棒”的核心作用。
“对科级领导干部实行奖惩‘双台账\’，你做的好就奖，做的差就惩。” 该县组织部部务委员马义煊告诉记者。
马义煊口中的“双台账”，是屏山管理干部方式中最直接的一种形式，每月对干部的工作完成情况进行全程记实，量化考核得分。结合台账考评结果任免职56人次，提拔重用5人次，交流调整11人次。而原太平乡党委副书记、乡长黄明就是台账考评提拔重用人之一。
针对部分干部因主体地位认识不到位，脱贫动力不足，存在“懈怠”现象。屏山实施差异化考核挖潜能，制定“1+7”目标绩效考核和科级领导干部“十分之一”考核办法，以移民、脱贫、重大项目等重点工作完成情况来评价领导班子和领导干部；开展年初承诺、年中践诺、年底兑诺和全程评诺“三诺三报”，晒工作、晒业绩。
“实行‘差异化\’考评、‘效益化\’奖惩、城乡‘一体化\’考核，激励领导干部有为有位、有位有为。”屏山县委组织部干部科科长李刚告诉记者，实施台账式管理严管不作为，建立科级领导干部奖惩“双台账”，对全县科级领导班子和科级领导干部实行定期交账，加强对干部履职情况督查和效能问责，突出对干部工作实绩的考核评价。
“我们还创建两馆一榜，建立了正负激励机制。”马义煊还介绍，正面典型进入“屏山县荣誉馆”、“屏山县荣誉榜”，凝聚了激励感召力；反面典型进入“屏山县廉政教育警示馆”，形成了震慑力。
在目标激励与考核并行的机制下，量化好奖惩，广大干部迸发出较高的工作热情。
多级联抓当好“先锋官”
屏山县贫困人口38914人，如何脱贫？这正是摆在屏山广大干部面前的一道难题！
屏山县深化县乡村党组织联建联抓，在扶贫一线锤炼干部“能力”，为扶贫攻坚当好“先锋官”。该县确立了以“党支部联建领路、明白人带头致富、产业园连片到户、专合社营销服务、一三产互动提速”的“五联模式”脱贫发展路子。
“落实单位帮村、干部帮户，实行县级领导包3户、科级领导包2户、普通党员干部包1户对口帮扶贫困户承包减贫机制，用扶贫成效检验干部能力。”屏山县委组织部副部长罗琦告诉记者,强化扶贫党建引领，针对贫困村自我发展能力弱、造血功能差等问题，采取“先进带后进、强村带弱村”的办法，探索施行支部联建、产业联动、设施联抓、利益联结、村事联治的“五联”模式，统筹县、乡、村三级干部力量，以强带弱，强强联合，走出了一条精准党建助推***的新路子，体现了培养干部干事创业能力与紧扣脱贫攻坚、追赶发展中心工作的相融互推，确保了精准脱贫和追赶发展实效。
屏山县创新实施“五联动”探索强村带弱村新模式，实现全域发展的“均衡梦”，多次在全省交流经验并全市推广。
屏山，激活“细胞”，聚攻坚合力，踏着铿锵脚步，信心百倍打赢脱贫攻坚战。
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