进了农家门就做农家人 ——屏山县精准管理驻村第一书记工作侧记
[摘要]——屏山县精准管理驻村第一书记工作侧记
□罗琦 本报记者 段晓娟 游莉
“县上对第一书记的考核真正是较真逗硬，让人心悦诚服。”近日，提起屏山县制定的驻村工作4大负激励制度，屏山县大乘镇中坪村第一书记李家友十分感慨。
李家友口中的“4大负激励制度”，就是屏山县在驻村工作中惩治碌碌无为，问责为官不为，实行季度滞后通报机制、“十分之一”约束机制、排名靠后约束机制、违纪违法“一票否决”机制。“硬是逗硬了，已经撤换调整第一书记21人。这样的考核，谁不信服？”不忘当初进农家门的铮铮誓言，李家友这个第一书记在村民口中棒棒的。
屏山县有78个贫困村，7166户贫困户、27934人贫困人口。
脱贫攻坚，一批机关干部走出办公室，“扮演”第一书记。他们的到来，为贫困村注入动力，带来活力。而乡亲们的关切也伴随着他们：第一书记是走过场还是真帮扶？如何进行有效管理、科学考核？
屏山县探索创新之路，从未停止，从日常管理、履职尽责、后勤保障等方面加强管理，使第一书记“驻”村更“助”村。
责任清单
第一书记履职有依
“刚开始驻村，一点工作思路也没有，驻村主要干什么都不知道，现在每月下达任务清单，要干什么清清楚楚、明明白白。”太平乡火星村驻村第一书记吕沐洋感慨不已。
其实，像吕沐洋一样的第一书记，刚开始的驻村工作都有点儿“懵”。
为了让第一书记在开展驻村工作中有方向和目标，屏山县推出了一大妙招，让第一书记踏踏实实地开始自己“新的职业生涯”。
这招就是突击面试测评，通过模拟上级部门到村调研督查现场即问即答的方式，随机抽问考察第一书记驻村帮扶以来的工作开展情况，查摆出第一书记存在驻村帮扶家底不清、党建工作意识不强、脱贫发展思路不清等11个问题。
别看突击面试测评就是一次小小的测评，可爆发的却是“洪荒之力”。吕沐洋开始制定一套脱贫奔康规划、建立一本精准帮扶台账、梳理一张项目推进清单，驻村工作井井有条。
“我每个月都制定了清单，这个月去哪家帮扶，下个月产业方面如何打算，再下个月又推进哪个项目，这都是那次面试测评激发我驻村工作的步伐应该如何推进。”（紧转4版）
新闻推荐
本报讯（袁桔）近日，屏山县总工会常务副主席尹大平带队到新市镇椒园村鹄峰大雁农民专业合作社开展“双千”工作，深入了解专合社发展现状和经营中遇到的困难，指导专合社拓宽经营思路，为进一步发展壮大出谋...