丝丽雅集团董事长冯涛：让员工在创新平台上尽情“表演” □本报记者 黄大海
确实，1997年，冯涛出任丝丽雅集团前身——宜宾化学纤维厂掌门人时，这家老牌国企已连续亏损多年，负债率高达96%，濒临破产。20年间，冯涛带领丝丽雅实现华丽蜕变，一跃成为纺织行业的龙头老大。如今的丝丽雅工业年产值达到150亿元，拥有员工1.2万人，拥有专利接近1500项，占整个行业专利的70%以上。
2月16日，在与记者两个小时的对话中，冯涛谈得最多的就是创新：“丝丽雅的发展史就是一部创新史。”
“倒数第一”的逆袭
我们提出了“以智图强”的口号，用几千名员工的智慧解决“图强”过程中遇到的各种问题
记者：丝丽雅为何将创新作为生存发展的路径？
冯涛：在丝丽雅，创新并不神秘，在实践中遇到问题时开动脑筋去解决问题的过程就是创新。1997年，宜宾化学纤维厂已濒临破产，当时我们面临很多选择，可以选择勉强维持现状，也可以选择转型进入其他领域。最终我们选择了一条最具潜力的发展方式——创新。我们提出了“以智图强”的口号，用化学纤维厂几千名员工的智慧解决“图强”过程中遇到的各种问题。
记者：创新中遇到的最大障碍是什么？
冯涛：创新依靠人，而创新中最大的障碍在于人喜欢说“不可能”的习惯难以改变。
记者：丝丽雅是如何克服这个困难的？
冯涛：在生产上，同样的生产设备和工艺，我们的纺速是每小时72米，就是比别人少两米。技术人员找了很多理由反对提速，但别人能做到，我们为什么不能？先提速，再解决质量上的问题！纺速上去了，大家也慢慢习惯提高后的节奏。之后，我又提出纺速是否可以更快，依然有一大片反对的声音。但经过几次提速以后，很多之前认为“不可能”的事情都实现了。
“好莱坞”模式聚才
我们把困难变成一个个“舞台”，把人才推到“舞台”的中央，让他们尽情“表演”，为企业解决问题
记者：丝丽雅如何鼓励员工创新？
冯涛：人才是企业发展的根本，我们每年都会新招大批技术人员，保证人才队伍的质量。当然，对技术人员的培养、使用方式不当的话，他们给企业带来的价值可能还不如一名蓝领工人。因此，我们搭建“好莱坞”模式的人才聚集平台，为他们提供“表演”的空间。
记者：“好莱坞”模式是指什么？
冯涛：好莱坞每年出产很多电影，完全依靠演员的演技么？不，是好莱坞的舞台以及它背后的体制机制在发挥作用。我们把“图强”过程中遇到的困难变成一个个“舞台”，把人才推到“舞台”的中央，给他们最好的配套设施，为他们营造最好的科研氛围，让他们尽情地“表演”，为企业解决问题、创造价值。
记者：如何保证这种创新的机制一直发挥作用？
冯涛：最重要的是尊重知识的价值，建立起合理的利益分配机制。对科学技术越重视，科学技术带来的回报就越多。在丝丽雅，只要技术人员的研究成果为企业节约成本或增加利润，就会得到相应的回报。如果一个团队的研究成果得到了国家的奖励，那么集团也会按照1:1的比例给这个团队奖励。企业投入人力、物力、财力并承担风险，但回报却是个人的，员工们创新的激情就会一直持续下去。
宽容“不安分者”
创新型企业家往往不是“乖孩子”，他们对新鲜事物总是充满好奇，是团队中的“不安分者”
记者：你认为创新型的企业家应该具有什么特点？
冯涛：我见过很多墨守成规的企业领导，遵守一个标准，任何员工都不准改变，这样的企业怎么会有活力？创新型企业家往往对现状不满，他们不是“乖孩子”，面对别人的要求时，他们不会都说“YES,OK!”。他们对新鲜事物总是充满好奇，是团队中的“不安分者”，思路和想法也经常会与众不同，但这样的人往往创造力、创新能力更强。
记者：如何培养更多的创新型企业家？
冯涛：举个例子，我在丝丽雅做“一锭多丝”项目时，初期的产品确实出现很多问题，当时厂里的一个老专家给市委书记写信，说我到丝丽雅“搞破坏”，书记把我叫过去之后只是简单地问我在做什么工作，并没有批评我，也没提举报信的事儿，直到他退休以后我才知道。如果当时的市委书记把我叫到办公室训斥一番，我也不再坚持做这个项目，怎么可能会有后面的“一锭多丝”技术呢？更不会诞生国家科学技术进步二等奖的项目了！所以，社会和政府要更多地理解和支持创新型企业家们。另一方面，有竞争才有发展，每一个企业都应该以行业内的龙头作为自己赶超的目标，竞相发展，创新能力才能真正被激发出来。
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